41. 甲公司是一家機械加工企業(yè)，產品生產需要某種材料，年需求量為720噸(一年按360天計算)。該公司材料采購實行供應商招標制度，年初選定供應商并確定材料價格，供應商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運輸費由甲公司承擔。目前有兩個供應商方案可供選擇，相關資料如下：
方案一：選擇A供應商，材料價格為每噸3 000元，每噸運費l00元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運費500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要l0天，正常到貨的概率為50％，延遲l天到貨的概率為30％，延遲2天到貨的概率為20％。當材料缺貨時，每噸缺貨成本為50元。如果設置保險儲備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲存成本為200元／年。
方案二：選擇當?shù)?供應商，材料價格為每噸3 300元，每噸運費20元，每次訂貨還需支付固定運費l00元。材料在甲公司指令發(fā)出當天即可送達，但每日最大送貨量為10噸。材料單位儲存成本為200元／年。
要求：
(1)計算方案一的經濟訂貨量；分別計算不同保險儲備量的相關總成本，并確定最合理的保險儲備量；計算方案一的總成本。
(2)計算方案二的經濟訂貨量和總成本。
(3)從成本角度分析，甲公司應選擇哪個方案?