文轉(zhuǎn)載自一本雜志，尤其是“如何衡量考證的投入與回報”的那一段，挺有意思的...果然是做財務(wù)的！
無論是奮斗多年的財會人員，或是準(zhǔn)備踏入財會領(lǐng)域的畢業(yè)生，你是甘于做“帳房先生”，還是立志成為戰(zhàn)略決策者？
分眾傳媒(中國)控股有限公司財務(wù)副總監(jiān)李星亮告訴你…

FocusChina(FC):您擁有多個會計師資格，如何衡量考證的投入與回報？
李：投入回報有長期和短期之分。從短期來看，我個人的投入包括考試費、教材費、以及參加兩次考試所需的時間?？瓷先シ浅：唵巍拈L期投資的角度看，可以通過下面的等式來反映。

NPV考證的投入及回報
=￥a+$m/(1+r)+$m/(1+r)2+$m/(1+r)3+…+$m/(1+r)n

考證的投入與回報，好比是一個人一生的一系列現(xiàn)金流(DiscountedCashFlow)，它受a(投入),m(產(chǎn)出例如每月的工資),r(折現(xiàn)利率)等變數(shù)影響。但是長期回報還包括了許多無法量化的因素。你獲得的專業(yè)資格和接受的教育不能僅僅用金錢來衡量，它們包含許多無形資產(chǎn)，比如榮譽與地位，會員資格所獲得的特權(quán)以及人脈網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合其他技能與經(jīng)驗，它們可以在整個職業(yè)生涯中源源不斷地為你提供回報。如果只從投入的金錢來衡量考證是否值得，顯然只把考證看成了一種短期投資。財會人員不妨把眼光放長遠(yuǎn)一點，從可持續(xù)發(fā)展的角度看待證書的作用。
也許有人會說，現(xiàn)在許多跨國企業(yè)高層并不一定具備MBA或是職業(yè)資格證書，但仍然能在職場上叱咤風(fēng)云。的確，六、七十年代出生的這批人不是憑證書取勝的，但是現(xiàn)在時代不同了。21世紀(jì)以后就是資格認(rèn)證+能力+經(jīng)驗的年代，再過五年這個特點就會更加明顯。

我對能力、經(jīng)驗、證書/教育以及持續(xù)職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系是這樣理解的：每個要素本身都是一個優(yōu)勢，擁有能力和經(jīng)驗再加上證書，才更具備競爭優(yōu)勢。但這樣的優(yōu)勢是不是一成不變呢？不是。因為行業(yè)在發(fā)展，你必須及時更新知識，學(xué)習(xí)新的技能，才能獲得事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
所以我認(rèn)為，經(jīng)驗主義飛不高，文憑掛帥走不遠(yuǎn)。好的經(jīng)驗,能力,硬的文憑加上不斷進取助你飛得高走得遠(yuǎn)，機會無限。

(FC):在參加ACCA考試之前，您已經(jīng)獲得了兩張海外CPA證書。是什么原因促使您選擇ACCA？

李星亮：這是我經(jīng)過深思熟慮之后做出的決定。主要原因有兩個：
第一，學(xué)習(xí)IFRS（國際財務(wù)報告準(zhǔn)則）非常必要。當(dāng)時是2004年，會計準(zhǔn)則國際趨同已經(jīng)是國際財會新聞里時常聽到的字眼，許多國家都在積極為趨同做準(zhǔn)備。這讓我感到采用IFRS將成為國際發(fā)展趨勢，中國會計準(zhǔn)則勢必面臨改革。而ACCA是當(dāng)時唯一在中國積極推廣國際會計準(zhǔn)則的會計師組織。所以我決定通過學(xué)習(xí)ACCA，來提高對IFRS的認(rèn)識。

第二，ACCA專業(yè)課程重視戰(zhàn)略管理。如今，財會人員的角色正從帳房先生向戰(zhàn)略決策者轉(zhuǎn)變。而ACCA的優(yōu)勢就在于它不僅提供應(yīng)有的財會知識，還幫助財會人員學(xué)習(xí)如何從財務(wù)策略和管理策略兩個角度來考慮公司的運作。很多財務(wù)人員常常只關(guān)注自己手頭上的工作，認(rèn)為策略上的事是高層考慮的，我不關(guān)心，也沒必要關(guān)心。但是行業(yè)在發(fā)展，財會人員也必須不斷充實自己，提升競爭力。學(xué)習(xí)ACCA就是一個提升的過程。比如P3.5這門課，讓我了解并學(xué)習(xí)擬定經(jīng)營策略，學(xué)習(xí)如何參與財務(wù)計劃、分析與控制。這些在準(zhǔn)備財務(wù)報告和為董事會做演示的過程中都是非常適用的。
學(xué)習(xí)ACCA的過程讓我更加堅信，財會人員應(yīng)當(dāng)做變革引擎。什么是變革引擎？例如，銷售合同訂立要經(jīng)過財務(wù)部門的數(shù)個審核階段。銷售人員總是希望合同的流程越簡化越好，減少繁瑣的審核程序。而財務(wù)人員通常較為保守，要按照流程的設(shè)置一步一步控制好每個審核點，保障公司的最大利益。這兩個部門的人理念（mindset）不同，經(jīng)常會產(chǎn)生分歧。

這時，財務(wù)人員就要向銷售人員解釋審核的必要性。要引導(dǎo)銷售人員改變理念，從不愿遵守流程到逐漸接受并遵守流程。這就是變革引擎能起到的作用之一。
有些財務(wù)人員本身還保持著固有的觀念，認(rèn)為這超出了他的職責(zé)范圍。而ACCA課程會引導(dǎo)財會人員，融入銷售、市場等部門，改變他們的理念。比如銷售合同需要經(jīng)過財務(wù)部門的信用審核，這是內(nèi)部控制與財務(wù)報表質(zhì)量控制的一部分，是財務(wù)部門的職責(zé)之一。那我們就要在這個流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

FC：分眾傳媒是中國企業(yè)走出國門的成功典范。2005年7月分眾傳媒登陸美國納斯達克，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还桑⒁?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時的IPO紀(jì)錄，目前市值超過49億美元，是納斯達克中國上市公司龍頭股。在民族企業(yè)向海外發(fā)展的過程中，財會人員能夠擔(dān)當(dāng)什么樣的角色？

李：從分眾傳媒自身來看，財會人員需要擔(dān)當(dāng)?shù)淖罨A(chǔ)也是相當(dāng)重要的角色就是編制財務(wù)報表。由于分眾在美國上市，必須按照美國會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報表。目前國內(nèi)熟悉美國證券交易委員會規(guī)定，能夠按照美國會計準(zhǔn)則編制財務(wù)報表的財會人員非常少。以分眾為代表的國內(nèi)企業(yè)對這方面的人才需求比較大。

現(xiàn)在越來越多的民族企業(yè)到海外上市，勢必需要熟悉國際會計準(zhǔn)則和國際商業(yè)運作模式的財會人員。財會人員為什么不迎合市場需求，為支持民族企業(yè)的發(fā)展進行角色轉(zhuǎn)型呢？特別是像分眾這樣的中國企業(yè)，在華爾街備受關(guān)注，既要遵循國內(nèi)的準(zhǔn)則、法規(guī)，又要遵循美國的準(zhǔn)則、法規(guī)。財會人員的重要職責(zé)之一，是保證公司遵循這些法規(guī)。比如，薩班斯法案404條款對財務(wù)報表的要求非常高，懲罰也非常嚴(yán)厲。CEO與CFO要共同簽署財報，確認(rèn)其真實反映公司的財務(wù)狀況。一旦出現(xiàn)重大差錯(materialerror)，CEO與CFO有可能面臨與銀行搶劫罪同等嚴(yán)厲的處罰。但事實上，CEO/CFO在財務(wù)細(xì)節(jié)方面畢竟不全是專家，那么財會人員就要最大限度地發(fā)揮作用，配合高層做好財務(wù)報表的質(zhì)量控制。

FC：要承擔(dān)這些責(zé)任，財會人員需要具備哪些素質(zhì)？

李：首先是職業(yè)操守。即使制定再嚴(yán)密的法規(guī)，也要首先受道德的約束。如果財會人員的職業(yè)道德已經(jīng)喪失了，就無法公正地處理財務(wù)信息。

第二，很強的學(xué)習(xí)能力。分眾傳媒幾乎每個月都有合并項目，如今年3月并購了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告提供商好耶廣告網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)合并項目涉及到這樣的新興行業(yè)，財會人員不僅會接觸新的報表，而且會面對非常復(fù)雜的新型交易，解決新的會計處理問題。這就要求財會人員具備出色的學(xué)習(xí)能力。更何況美國會計準(zhǔn)則對每個領(lǐng)域都有很明確的規(guī)定，只要有新的行業(yè)出現(xiàn)，就會制訂相應(yīng)的法規(guī)，財會人員必須花時間去研究。

第三，勤奮。中國企業(yè)在美國上市，要按照兩種會計準(zhǔn)則準(zhǔn)備報表，工作量非常大。特別是按照美國會計準(zhǔn)則編制報表的準(zhǔn)備時間只有四五天，加班加點已經(jīng)不足為奇了。

第四，主動引導(dǎo)其他部門學(xué)習(xí)內(nèi)部控制流程，也就是之前提到的變革引擎。

第五，掌握財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析。如果財會人員目前的職位不夠高，無法真正成為變革引擎，怎么辦？還有個機會可以學(xué)習(xí)參與決策過程，那就是財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析。財務(wù)預(yù)算如何做到精準(zhǔn)，財務(wù)分析怎樣做到中肯，這是很有技巧的。要把這些做到精準(zhǔn)，首先在參加高層會議或每周各部門主管例會的時候，可以從高層或部門主管的談話中了解公司未來的發(fā)展方向。同時還要了解公司的業(yè)務(wù)運作，所處的商業(yè)環(huán)境等。獲得了這些信息之后，你所做的財務(wù)分析起碼能保持與管理層步調(diào)一致。財務(wù)預(yù)算編制是一個從上至下或從下至上討價還價的過程。通過參與預(yù)算編制，及與各部門的互動，財務(wù)人員對公司的未來發(fā)展方向一覽無余。

財會人員要想?yún)⑴c決策過程，首先要對公司擁有全面的了解，要開拓視野，對銷售、市場、人力資源等部門的運作均有所了解，否則無法為管理層提供專業(yè)的意見。與其他部門溝通，不一定要通過很正式的場合，同事之間可以借助吃飯，聊天，聚會的閑暇時間交流，或者通過公司網(wǎng)站了解各個部門的報考，這樣無形中就掌握了全局。

FC：您在職業(yè)發(fā)展中所做的許多決定都很有前瞻性，能否對準(zhǔn)備進入財會行業(yè)的畢業(yè)生提些職業(yè)建議？

李：首先，大學(xué)生找工作要結(jié)合自身的興趣，不要僅僅為了跟風(fēng)。有些人意識到財會是個熱門的職業(yè)，就往里沖，而不去了解財會工作到底做些什么，不看自己適不適合。其實了解自身的職業(yè)類型非常重要，如果做了自己不感興趣的、不符合自己職業(yè)特質(zhì)的工作，很難持久發(fā)展，早晚會面臨職業(yè)轉(zhuǎn)換。

其次，很多大學(xué)生擔(dān)心因為沒有工作經(jīng)驗而被企業(yè)拒之門外。其實沒有經(jīng)驗不要緊，關(guān)鍵是你怎樣為自己找到機會。我建議大學(xué)生要降低要求，爭取機會。降低要求包括兩個方面，一方面降低對薪資的要求。不要因為別人的工資是2500元，你就對2000元不屑一顧。對于初出茅廬的大學(xué)生而言，機會遠(yuǎn)比眼前幾百塊錢的差距重要得多。

另一方面就是從簡單工作做起。即使學(xué)的是國際會計，管理會計等等，也不是每個人一畢業(yè)就能做管理。剛剛?cè)腴T的會計接到的任務(wù)，可能就是整理一大堆報銷單，一張張去翻看核對，然后再做簡單計算。遇到這種情況，很多大學(xué)生心里不平衡，認(rèn)為自己是會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)的，難道就做這么“低級”的工作嗎？其實大可不必這樣想，抓住機會先掌握實踐性的技巧，將來才可能有質(zhì)的飛躍。

找工作要主動爭取機會，而不是等著工作送上門。一般人投簡歷都是網(wǎng)上投遞或者郵寄，要讓HR看到簡歷猶如大海撈針。如果你對某家公司特別感興趣，可以親自把簡歷送到人力資源部，這樣起碼增加了你的機會。如果你對某個行業(yè)感興趣，可以了解這個行業(yè)都有哪些公司，先把簡歷投過去。等這些公司有職位空缺的時候，你的簡歷已經(jīng)在他們的資料庫里了，比起看到職位公布再準(zhǔn)備簡歷的人，你就搶占先機了。

第三，要培養(yǎng)軟性技能。工作的性質(zhì)導(dǎo)致財會人員大部分時間是在辦公室里與數(shù)字打交道，和其他部門溝通的機會少。但是財會人員一定要建立這個意識：財會不能孤立存在。要提高溝通能力，做一個全面的專業(yè)人士。

第四，培養(yǎng)職業(yè)道德。帳房先生和財會專業(yè)人士的區(qū)別之一在于是否具備職業(yè)道德。很多財會人員為了保住工作，不得不向高層的壓力妥協(xié)，做出有違職業(yè)道德的事，那么他只能成為帳房先生。身為公司管錢、管帳的一個人，你是不是必須贏得別人的信任？要成為財會專業(yè)人士，從職業(yè)一開始就要考慮這樣的問題，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。