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    注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》鉆石模型分析考點講解

    來源:233網校 2012年8月22日
      (一)有利因素狀況(物質資源、人力資源、資金、知識、基礎設施等生產要素)

      物質資源,例如土地、礦產和氣候等;

      人力資源,例如技能、激勵、工資和勞資關系等;

      可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

      可被有效使用的知識;

      基礎設施,例如交通、通訊和住房。

      創(chuàng)新可以克服國家之不足。

      (二)鉆石條件(必須有強大的國內需求條件)

      國內需求市場是產業(yè)發(fā)展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現國內市場的客戶需求,這是國外競爭對手所不及的,因此波特認為全球性的競爭并沒有減少國內市場的重要性。

      (三)相關和支持性行業(yè)的存在

      對形成國家競爭優(yōu)勢而言,相關和支持性產業(yè)與優(yōu)勢產業(yè)是一種休戚與共的關系。

      本國供應商是產業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán),這也是它最大的優(yōu)點所在,因為產業(yè)要形成競爭優(yōu)勢,就不能缺少世界一流的供應商,也不能缺少上下游產業(yè)的密切合作關系。另一方面,有競爭力的本國產業(yè)通常會帶動相關產業(yè)的競爭力。

      (四)企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭

      企業(yè)目標可能取決于所有者結構。

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