一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；
3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；
6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；
7.掌握風險和風險管理的概念；
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系；
9.了解風險管理的主要技術(shù)與方法；
10.掌握內(nèi)部控制的概念；
11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內(nèi)容與能力等級
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測試內(nèi)容 |
能力等級 |
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（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
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1．公司戰(zhàn)略的基本概念 |
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（1）公司戰(zhàn)略的定義 |
2 |
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（2）公司的使命與目標 |
2 |
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（3）公司戰(zhàn)略的層次 |
2 |
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2．公司戰(zhàn)略管理 |
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（1）戰(zhàn)略管理過程 |
2 |
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（2）戰(zhàn)略變革管理 |
2 |
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（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 |
2 |
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（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 |
1 |
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（二）戰(zhàn)略分析 |
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1．企業(yè)外部環(huán)境分析 |
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（1）宏觀環(huán)境分析 |
2 |
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（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
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①產(chǎn)品生命周期 |
3 |
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②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 |
3 |
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③成功關(guān)鍵因素分析 |
2 |
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（3）競爭環(huán)境分析 |
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①競爭對手分析 |
2 |
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②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 |
2 |
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（4）市場需求分析 |
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①市場需求的決定因素 |
2 |
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②消費者分析 |
2 |
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2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
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（1）企業(yè)資源與能力分析 |
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①企業(yè)資源分析 |
2 |
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②企業(yè)能力分析 |
2 |
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③企業(yè)的核心能力 |
3 |
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（2）價值鏈分析 |
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①價值鏈的兩類活動 |
2 |
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②價值鏈確定 |
1 |
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③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 |
2 |
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（3）業(yè)務(wù)組合分析 |
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①波士頓矩陣 |
2 |
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②通用矩陣 |
2 |
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（4）SWOT分析 |
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①基本原理 |
3 |
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②SWOT分析法的應(yīng)用 |
3 |
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3．差距分析 |
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（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
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（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
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（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析 |
1 |
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（三）戰(zhàn)略選擇 |
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1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） |
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（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 |
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①發(fā)展戰(zhàn)略 |
3 |
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②穩(wěn)定戰(zhàn)略 |
1 |
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③收縮戰(zhàn)略 |
2 |
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（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
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①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 |
2 |
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②并購戰(zhàn)略 |
3 |
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③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
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④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
2 |
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2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 |
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（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
2 |
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（2）差異化戰(zhàn)略 |
2 |
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（3）集中化戰(zhàn)略 |
2 |
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（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” |
2 |
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3．職能戰(zhàn)略 |
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（1）市場營銷戰(zhàn)略 |
2 |
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（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略 |
2 |
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（3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 |
2 |
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（4）采購戰(zhàn)略 |
2 |
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（5）人力資源戰(zhàn)略 |
2 |
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（6）財務(wù)戰(zhàn)略 |
2 |
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（7）信息戰(zhàn)略 |
2 |
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4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 |
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（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因 |
2 |
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（2）鉆石模型分析 |
2 |
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（3）國際市場進入模式 |
2 |
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（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 |
2 |
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（四）戰(zhàn)略實施 |
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1．公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
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（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 |
1 |
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（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu) |
2 |
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（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
3 |
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2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 |
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（1）企業(yè)文化的概念 |
1 |
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（2）企業(yè)文化的類型 |
1 |
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（3）文化與績效 |
2 |
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（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 |
2 |
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3．戰(zhàn)略控制 |
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（1）戰(zhàn)略控制的過程 |
2 |
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（2）戰(zhàn)略控制方法 |
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①預(yù)算與預(yù)算控制 |
2 |
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②企業(yè)業(yè)績衡量指標 |
2 |
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③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 |
2 |
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④統(tǒng)計分析與專題報告 |
2 |
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（五）風險與風險管理 |
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1．風險概述 |
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（1）風險的概念 |
2 |
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（2）企業(yè)面對的風險種類 |
2 |
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2．風險管理概述 |
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（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程 |
2 |
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（2）風險管理的概念 |
2 |
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（3）風險管理的目標 |
2 |
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（4）風險管理的范圍 |
2 |
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（5）風險管理成本與效益 |
2 |
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（6）風險管理的文化 |
2 |
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（7）實施風險管理的障礙與關(guān)鍵問題 |
2 |
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2．風險管理基本流程 |
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（1）收集風險管理初始信息 |
2 |
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（2）進行風險評估 |
2 |
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（3）制定風險管理策略 |
2 |
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（4）提出和實施風險管理解決方案 |
2 |
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（5）風險管理的監(jiān)督與改進 |
2 |
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3．風險管理體系 |
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（1）風險管理策略 |
2 |
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（2）風險管理組織體系 |
2 |
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（3）內(nèi)部控制系統(tǒng) |
2 |
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（4）風險理財措施 |
2 |
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（5）風險管理信息系統(tǒng) |
2 |
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4．風險管理技術(shù)與方法 |
2 |
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（1）頭腦風暴法 |
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（2）德爾菲法（Delphi Method） |
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（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） |
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（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） |
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（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） |
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（6）風險評估系圖法 |
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（7）情景分析法 |
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（8）敏感性分析法 |
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（9）事件樹分析法（ETA） |
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（10）決策樹法 |
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（11）蒙特卡洛隨機模擬法 |
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（12）統(tǒng)計推論法 |
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（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制 |
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1．內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 |
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（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展 |
2 |
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（2）內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系 |
2 |
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2．我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 |
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（1）我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 |
2 |
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（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系 |
2 |
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3．內(nèi)部控制基本規(guī)范 |
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（1）內(nèi)部控制的目標 |
2 |
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（2）內(nèi)部控制的原則 |
2 |
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（3）內(nèi)部控制的實施體系 |
1 |
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（4）內(nèi)部控制的要素 |
3 |
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4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引 |
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（1）組織架構(gòu) |
2 |
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（2）發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
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（3）人力資源 |
2 |
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（4）社會責任 |
2 |
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（5）企業(yè)文化 |
2 |
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（6）資金活動 |
2 |
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（7）采購業(yè)務(wù) |
2 |
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（8）資產(chǎn)管理 |
2 |
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（9）銷售業(yè)務(wù) |
2 |
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（10）研究與開發(fā) |
2 |
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（11）工程項目 |
2 |
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（12）擔保業(yè)務(wù) |
2 |
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（13）業(yè)務(wù)外包 |
2 |
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（14）財務(wù)報告 |
2 |
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（15）全面預(yù)算 |
2 |
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（16）合同管理 |
2 |
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（17）內(nèi)部信息傳遞 |
2 |
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（18）信息系統(tǒng) |
2 |
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5．內(nèi)部控制評價與審計 |
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（1）內(nèi)部控制評價 |
2 |
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（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計 |
2 |
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（3）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 |
2 |
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6．風險管理、內(nèi)部控制與公司治理 |
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（1）公司治理 |
2 |
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（2）風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系 |
2 |
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