（十七）績效評價及激勵模式

1.財務(wù)績效評價：沃爾評分法

（1）沃爾評分法原理

（2）財務(wù)指標(biāo)的選取及權(quán)重的規(guī)定

（3）標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的設(shè)定及相對比率的計算

（4）沃爾評分法的應(yīng)用

2.經(jīng)營績效評價：經(jīng)濟增加值

（1）經(jīng)濟增加值原理

（2）營業(yè)利潤的調(diào)整

（3）資本成本的測量

（4）經(jīng)濟增加值的應(yīng)用

3.綜合績效評價：平衡記分卡

（1）平衡記分卡原理

（2）非財務(wù)因素的引入

（3）績效指標(biāo)的設(shè)計

（4）平衡記分卡的應(yīng)用

4.激勵模式

（1）激勵的功效

（2）短期激勵模式

（3）長期激勵模式

（十七）產(chǎn)品成本計算

1.成本計算概述

（1）成本的一般概念

（2）成本的分類

（3）產(chǎn)品成本計算的目的和要求

（4）產(chǎn)品成本計算的基本步驟

2.成本的歸集和分配

（1）生產(chǎn)費用的歸集和分配

（2）輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配

（3）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配

（4）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配

3.產(chǎn)品成本計算的品種法

（1）品種法的基本特點

（2）品種法舉例

4.產(chǎn)品成本計算的分批法

（1）分批法的基本特點

（2）分批法舉例

5.產(chǎn)品成本計算的分步法

（1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

（2）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法