管理會計是什么？管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等支持?，F(xiàn)代管理會計的觀點(diǎn)：管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
企業(yè)管理會計的主要訴求
▶預(yù)算管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算執(zhí)行分析的管理控制體系。
▶成本管理：對產(chǎn)品服務(wù)的成本進(jìn)行管理，滿足企業(yè)對外報告和內(nèi)部成本管理的多角度的管理要求。
▶業(yè)績考核：對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)果的分析，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成情況，對內(nèi)部組織進(jìn)行績效考核。
▶內(nèi)部市場化：企業(yè)模擬市場交易方式來組織內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部市場化主要表現(xiàn)為：
利潤中心：企業(yè)把內(nèi)部責(zé)任單元劃分為利潤中心的體系，通過對利潤中心的內(nèi)外部收入和成本費(fèi)用的核算、利潤的考核，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心管理和績效考核。
事業(yè)部制：集團(tuán)企業(yè)在集團(tuán)層面設(shè)立若干事業(yè)部來對其主要業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品線分別獨(dú)立經(jīng)營，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核，通常相關(guān)的業(yè)務(wù)是跨法人組織的。
阿米巴經(jīng)營：企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等不同，將大組織劃分成許多自主經(jīng)營、獨(dú)立核算的小集體，各阿米巴自行制定計劃、獨(dú)立核算、持續(xù)自主成長，全員參與經(jīng)營。
管理會計業(yè)務(wù)體系
企業(yè)的管理會計是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務(wù)體系。各自都是在建立目標(biāo)的基礎(chǔ)上,從計劃預(yù)算開始,到過程核算、管理分析、業(yè)績評價，形成閉環(huán)管理。
1、面向組織對象的責(zé)任中心管理
管理會計作為管理控制系統(tǒng)，它的管理控制重點(diǎn)在于組織單元,將企業(yè)中的各類業(yè)務(wù)組織劃分為各種責(zé)任中心作為組織主體進(jìn)行管理，同時它們也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行計劃、控制、業(yè)績考核的責(zé)任主體。所以，面向組織對象的責(zé)任中心管理是管理會計體系搭建的載體。
2、面向組織對象進(jìn)行核算管理的包括以下主要的業(yè)務(wù)組織類型：
3、面向產(chǎn)品對象的成本過程管理
管理會計的第二條業(yè)務(wù)主線是面向產(chǎn)品和服務(wù)對象的。產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)系統(tǒng)的價值產(chǎn)出物,以產(chǎn)品或服務(wù)為對象的管理會計的計劃、核算、分析,最重要的目的在于幫助管理者計算和評估產(chǎn)品利潤、幫助決策者進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營決策等,所以它最關(guān)鍵業(yè)務(wù)是用完全成本會計計算產(chǎn)品服務(wù)的投入、生產(chǎn)過程、服務(wù)和其他延伸業(yè)務(wù)的全部成本。所以這條業(yè)務(wù)主線為面向產(chǎn)品或服務(wù)的成本全過程管理。
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