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    2015年銀行業(yè)初級(jí)資格考試風(fēng)險(xiǎn)管理講義第7章其他風(fēng)險(xiǎn)管理

    來源:233網(wǎng)校 2015-06-02 09:54:00

      7.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

      7.3.1 概念

      戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是一種全面、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)。它具有兩個(gè)層次的內(nèi)涵:

      1.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)施方案中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且采取科學(xué)有效的決策方法和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險(xiǎn)損失2.商業(yè)銀行應(yīng)該從長期的角度和戰(zhàn)略的高度確保商業(yè)銀行健康、持久的運(yùn)營。

      7.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法:

      1.明確董事會(huì)和高管的責(zé)任

      2.建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程

     ?。?)識(shí)別,分為三個(gè)層面:

      1)戰(zhàn)略層面(總行),董事會(huì)和高管層。

      2)宏觀層面(業(yè)務(wù)領(lǐng)域),所有業(yè)務(wù)。

      3)微觀層面(工作崗位),各崗位工作人員。

      具體而言,商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為:

      1)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

      2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

      3)品牌風(fēng)險(xiǎn)

      4)競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)

      5)客戶風(fēng)險(xiǎn)

      6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

      7)其他例如財(cái)務(wù)、運(yùn)營以及各種外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

      (2)評(píng)估,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也是無形的,因此難以量化。所以主要是通過優(yōu)先順序,通過定性方面進(jìn)行評(píng)估

     ?。?)監(jiān)測和報(bào)告

      3.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法

      戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等諸多方面的內(nèi)容。所以,有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取自上而下的方法,全面的評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目標(biāo)和長期目標(biāo),并且制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法就是要制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃,并定期進(jìn)行修正

      233網(wǎng)校編輯建議:

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