7.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
7.3.1 概念
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是一種全面、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)。它具有兩個(gè)層次的內(nèi)涵:
1.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)的識(shí)別和評(píng)估既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)施方案中潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且采取科學(xué)有效的決策方法和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險(xiǎn)損失2.商業(yè)銀行應(yīng)該從長期的角度和戰(zhàn)略的高度確保商業(yè)銀行健康、持久的運(yùn)營。
7.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法:
1.明確董事會(huì)和高管的責(zé)任
2.建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程
?。?)識(shí)別,分為三個(gè)層面:
1)戰(zhàn)略層面(總行),董事會(huì)和高管層。
2)宏觀層面(業(yè)務(wù)領(lǐng)域),所有業(yè)務(wù)。
3)微觀層面(工作崗位),各崗位工作人員。
具體而言,商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為:
1)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
3)品牌風(fēng)險(xiǎn)
4)競爭對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
5)客戶風(fēng)險(xiǎn)
6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7)其他例如財(cái)務(wù)、運(yùn)營以及各種外部風(fēng)險(xiǎn)因素。
(2)評(píng)估,戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)也是無形的,因此難以量化。所以主要是通過優(yōu)先順序,通過定性方面進(jìn)行評(píng)估
?。?)監(jiān)測和報(bào)告
3.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了商業(yè)銀行的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)以及當(dāng)前和未來的資源制約等諸多方面的內(nèi)容。所以,有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取自上而下的方法,全面的評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目標(biāo)和長期目標(biāo),并且制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法就是要制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃,并定期進(jìn)行修正