31、根據(jù)ERM框架，三個(gè)維度分別是指（　）。

A．企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
B．企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)
C．企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
D．全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)

32、（?。┚褪菍?duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和損失時(shí)間進(jìn)行歷史統(tǒng)計(jì)，形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。隨著相關(guān)因素發(fā)生變化，模型能預(yù)測(cè)出潛在損失及原因，并對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行分析。

A．隨機(jī)模型 
B．計(jì)量模型
C．資本模型 
D．因果分析模型

33、真實(shí)票據(jù)論的理論依據(jù)是商業(yè)銀行在發(fā)展初期，業(yè)務(wù)主要集中于（?。?。

A．長(zhǎng)期貸款 
B．消費(fèi)者貸款
C．短期自償性貸款 
D．房地產(chǎn)貸款

34、風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心是（?。?。

A．風(fēng)險(xiǎn)管理策略 
B．風(fēng)險(xiǎn)管理理念
C．公司治理結(jié)構(gòu) 
D．內(nèi)部控制系統(tǒng)

35、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括（　）環(huán)節(jié)。

A．感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn) 
B．計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)
C．計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和感知風(fēng)險(xiǎn) 
D．感知風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

36、商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法是（?。?。

A．失誤樹(shù)分析方法 
B．資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法
C．制作風(fēng)險(xiǎn)清單 
D．情景分析法

37、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然形成優(yōu)勝劣汰，如果缺乏獨(dú)特的品牌形象和吸引力，將可能遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)。品牌風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到（?。?。
A．商業(yè)銀行的技術(shù)水平 
B．商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平 
C．商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平 
D．商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

38、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的部門(mén)，其主要職責(zé)是（?。?BR>
A．收集和處理與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的各種信息，并將該信息匯總到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中
B．顯示總體組合和各個(gè)子組合的風(fēng)險(xiǎn)狀況
C．討論各種流程和措施的有效性
D．報(bào)告重要單筆業(yè)務(wù)頭寸的風(fēng)險(xiǎn)狀況

39、（?。┍仨毾蚨聲?huì)或指定的委員會(huì)提供關(guān)于重大變化或現(xiàn)行政策例外情況的通告。

A．監(jiān)事會(huì) 
B．高級(jí)管理層
C．股東大會(huì) 
D．風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

40、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括（?。?。

A．失誤樹(shù)分析法 
B．專(zhuān)家調(diào)查列舉法
C．專(zhuān)家預(yù)測(cè)法 
D．分解分析法