有人說(shuō)：不喜歡一個(gè)人，就讓他去干安全，累死他；喜歡一個(gè)人也讓他去干安全，磨練磨練意志、改改自己的脾氣！

但換角度看：堅(jiān)定的意志、寬大的胸襟、不怕累的精神正是大部分人所缺少的；安全人想要出眾、受重視、提待遇，這些品質(zhì)是必須要有的。

但光有品質(zhì)也是不夠的，這里有一份安全人從員工到總監(jiān)不同的工作方式，看看自己屬于哪個(gè)級(jí)別，改變自己的工作方式和態(tài)度，對(duì)工作效果和提升待遇會(huì)有奇效。

入門級(jí)安全員——發(fā)通知，等結(jié)果

把檢查通知發(fā)出去，然后到現(xiàn)場(chǎng)為了檢查而檢查。但是僅排查了多少安全隱患，發(fā)現(xiàn)了多少安全問(wèn)題是不夠的；需要進(jìn)行分析，制定對(duì)策措施才是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)需要的結(jié)果。

青銅級(jí)安全員——做檢查、做記錄

發(fā)出安全檢查通知，然后親自下現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看各區(qū)域，并做相應(yīng)的分析、記錄。對(duì)優(yōu)秀安全員來(lái)說(shuō)，檢查是過(guò)程，分析、記錄是結(jié)果，改進(jìn)是效果。

白銀級(jí)安全員——憑經(jīng)驗(yàn)，做判斷

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有方案、沒(méi)有流程，腦海里大致有個(gè)檢查內(nèi)容和應(yīng)該著重檢查的區(qū)域，然后就去開(kāi)始進(jìn)行安全檢查，憑自己豐富的安全工作經(jīng)驗(yàn)，做出是否合格或達(dá)到相應(yīng)要求的結(jié)論，這樣檢查過(guò)程成了結(jié)果，但檢查工作的質(zhì)量，檢查的方法也不能有效在內(nèi)部傳承。

黃金級(jí)安全員——做標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核

根據(jù)法律法規(guī)和上級(jí)的要求，制定安全檢查表、檢查方法和流程，發(fā)現(xiàn)違章或違紀(jì)的事情嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處理，然后形成一份檢查報(bào)告。但是，這樣做的結(jié)果是得出了相應(yīng)的表格和數(shù)據(jù)，而對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員安全意識(shí)、知識(shí)技能、情緒了解并不深刻。

所以，提交檢查報(bào)告不是結(jié)果，讓公司了解現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀、管理水平、文化氛圍才是結(jié)果。黃金級(jí)安全員已經(jīng)可以成為安全小組長(zhǎng)的級(jí)別，月薪5000~8000元蠻可以的。

鉑金級(jí)安全人——做交談、給方案

對(duì)于檢查出來(lái)的隱患，與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面的交談，對(duì)記錄檢查中的事件與數(shù)據(jù)，做一個(gè)細(xì)致的講解，結(jié)果是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些安全整改的難點(diǎn)或要點(diǎn)更加深刻的了解，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，并且給出自己相應(yīng)的解決方案和意見(jiàn)。

把檢查出來(lái)的問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)、公司不是結(jié)果，讓領(lǐng)導(dǎo)了解問(wèn)題，有幾個(gè)方案供他選擇然后做出合適的解決方法才是結(jié)果。到了這個(gè)級(jí)別，已經(jīng)脫離了安全員的層級(jí)，到達(dá)安全管理中層了。

鉆石級(jí)安全人——做培訓(xùn)、做監(jiān)督

不是把檢查結(jié)果和解決方案交上去就算完成了，而是通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓車間管理人員、班組長(zhǎng)盡快地掌握安全檢查的知識(shí)和工具，幫助他們能夠獨(dú)立完成各自區(qū)域的安全檢查，成為一個(gè)在安全管理上也合格的基層管理者。

同時(shí)，把培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)的考核機(jī)制，把定期監(jiān)督基層管理人員在相應(yīng)的安全管理中的表現(xiàn)當(dāng)成平時(shí)考核機(jī)制。培訓(xùn)了基層管理人員不是結(jié)果，他們合格了才是結(jié)果。

骨灰級(jí)安全人——做文化、做推動(dòng)

不將自己定位于安全主管，陷入具體的安全管理業(yè)務(wù)之中，而是要將自己定義為公司安全文化的主要推動(dòng)者之一，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做安全文化的建設(shè)與推動(dòng)，把員工的安全、生產(chǎn)的安全放在首位，幫助員工做本質(zhì)型安全員工、提高職業(yè)化水平，樹(shù)立公司提倡的安全價(jià)值觀，為安全生產(chǎn)輸入強(qiáng)大的精神動(dòng)力等。

所以，檢查不是結(jié)果，讓員工參與到安全文化活動(dòng)中來(lái)，不發(fā)生安全事故、繼而為公司、為自己創(chuàng)造更大的價(jià)值才是結(jié)果。

瑰寶級(jí)安全人——做戰(zhàn)略、做梯隊(duì)

首先對(duì)公司戰(zhàn)略理解透徹，并能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定出符合領(lǐng)導(dǎo)要求的安全規(guī)劃戰(zhàn)略，并執(zhí)行到底，不但要做到“零事故”，還要做到“風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中”，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的安全保障支持。

所以，一個(gè)階段的安全檢查不是結(jié)果，把檢查當(dāng)成一種日常業(yè)務(wù)，做戰(zhàn)略性的安全規(guī)劃，形成安全管理機(jī)制才是結(jié)果。

王者級(jí)安全人——做流程、做傳承

不僅是公司執(zhí)行力的標(biāo)兵、職業(yè)化的表率，同時(shí)也是公司的文化推動(dòng)者和安全人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施者，本身就是戰(zhàn)略管理者，他要考慮公司的持續(xù)性發(fā)展，將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，做傳承。

總監(jiān)級(jí)安全人對(duì)自己的要求就是：不論誰(shuí)來(lái)接替自己的工作，公司的安全管理依然可以有效率地運(yùn)行。