1．一般控制論原理
    管理學(xué)的控制原理認(rèn)為，一項(xiàng)管理活動由四個方面的要素構(gòu)成。一是控制者，即管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。前者執(zhí)行的主要是程序性控制、例行(常規(guī))控制，后者執(zhí)行的是職權(quán)性控制、例外(非常規(guī))控制。二是控制對象，包括管理要素中的人、財、物、時間、信息等資源及其結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三是控制手段和工具，主要包括管理的組織機(jī)構(gòu)和管理法規(guī)、計算機(jī)、信息等。組織機(jī)構(gòu)和管理法規(guī)保證控制活動的順利進(jìn)行，計算機(jī)可以提高控制效率，信息是管理活動溝通情況的橋梁。四是控制成果。管理學(xué)上的控制分為前饋控制和后饋控制、目標(biāo)控制、行為控制、資源使用控制、結(jié)果控制等。
    在安全管理領(lǐng)域，安全控制論要組織研究合理的安全生產(chǎn)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者；明確事故防范的控制對象，對人員、安全投資、安全設(shè)備和設(shè)施、安全計劃、安全信息和事故數(shù)據(jù)等要素有合理的組織和運(yùn)行；建立合理的管理機(jī)制，設(shè)置有效的安全專業(yè)機(jī)構(gòu)，制定實(shí)用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開發(fā)基于計算機(jī)管理的安全信息管理系統(tǒng)；進(jìn)行安全評價、審核、檢查的成果總結(jié)機(jī)制等。
    運(yùn)用控制原理對安全生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，其過程包括三個基本步驟：一是建立安全生產(chǎn)的判斷準(zhǔn)則(指安全評價的內(nèi)容)和標(biāo)準(zhǔn)(確定的對優(yōu)良程度的要求)；二是衡量安全生產(chǎn)實(shí)際管理活動與預(yù)定目標(biāo)的偏差(通過獲取、處理、解釋事故、風(fēng)險、隱患等安全管理信息，確定如何采取糾正上述偏差狀態(tài)的措施)；三是采取相應(yīng)安全管理、安全教育以及安全工程技術(shù)等措施糾正不良偏差或隱患。
    安全控制是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本。如何實(shí)現(xiàn)安全控制?怎樣才能實(shí)現(xiàn)高效的安全控制?安全控制論原理為我們回答了上述問題。
    2．安全管理的一般性控制原則
    從控制論理論中，可以得到如下安全管理的一般控制原則：①閉環(huán)控制原則，要求安全管理要講究目的性和效果性，要有評價；②分層控制原則，安全的管理和技術(shù)的實(shí)現(xiàn)的設(shè)計要講階梯性和協(xié)調(diào)性；③分級控制原則，管理和控制要有主次，要講究單項(xiàng)解決的原則；④報考控制性原則，無論技術(shù)上還是管理上都要有自組織、自適應(yīng)的功能；⑤等同原則，無論是從人的角度還是物的角度控制因素的功能必須大于和高于被控制因素的功能；⑥反饋原則，對于計劃或系統(tǒng)的輸入要有自檢、評價、修正的功能。
    3．安全管理策略的一般控制原理
    對于技術(shù)系統(tǒng)的管理，需要遵循如下一般控制原理：系統(tǒng)整體性原理；計劃性原理；效果性原理；單項(xiàng)解決的原理；等同原理；全面管理的原理；責(zé)任制原理；精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原理；批評教育和懲罰原理；優(yōu)化干部素質(zhì)原理。