大亞灣核電站是我國第一個(gè)中外合資的大型商業(yè)核電站。該電站按照世界核電站和國內(nèi)電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套完整、規(guī)范的工業(yè)安全管理指標(biāo)體系，在核電站安全管理中發(fā)揮了重要作用。

　　1 指標(biāo)體系建立的原則和目的

　　大亞灣核電站投入商業(yè)運(yùn)行后，采用世界核電站營運(yùn)者協(xié)會(WANO)的十項(xiàng)主要指標(biāo)衡量安全生產(chǎn)的總體業(yè)績.

　　按12個(gè)月滾動統(tǒng)計(jì)，其含意為在12個(gè)月內(nèi)100個(gè)員工發(fā)生工業(yè)事故的次數(shù)。按照這一指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，1994年大亞灣核電站工業(yè)事故率為0.4，低于當(dāng)年WANO中間值0.63，呈現(xiàn)良好狀況。但該核電站工業(yè)安全科分析當(dāng)年的工業(yè)安全狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多人身傷害風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患沒有辦法通過這一指標(biāo)反映出來，如果發(fā)生重傷以上的事故，這一指標(biāo)也不能表示出來。因此，有必要在事故率這一基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)完整的指標(biāo)體系，以實(shí)現(xiàn)更全面、更準(zhǔn)確地反映工業(yè)安全狀況的目的。 把安全工程師站點(diǎn)加入收藏夾

　　指標(biāo)體系建立的原則是：

　　(1) 全面反映當(dāng)年工業(yè)事故狀況；

　　(2) 反映工業(yè)安全的潛在問題，具有狀況分析和趨勢預(yù)測的作用，為改進(jìn)決策提供依據(jù)；

　　(3) 便于統(tǒng)計(jì)，能向各相關(guān)部門快速提供信息；

　　(4) 提高事故、事件透明度，便于經(jīng)驗(yàn)反饋和事件分析。

　　2 指標(biāo)體系的構(gòu)成

　　指標(biāo)體系的定義：

　　(1) 重傷及死亡事故——造成一人重傷或死亡的事故；

　　(2) 輕傷事故——造成人員損失工時(shí)一天以上(不包括受傷當(dāng)日)的事故；

　　(3) 傷害事件——人員受到傷害，但未達(dá)到損失工時(shí)一天的事件；

　　(4) 未遂事件——造成人員傷害的可能性很大，但未造成后果的事件；

　　(5) 異常——明顯違反安全規(guī)定的行為。

　　對于未遂事件和異常，因沒有明顯的后果不易判別，因此，根據(jù)核電站的實(shí)際，列出9項(xiàng)典型的未遂事件標(biāo)準(zhǔn)，10項(xiàng)典型的人員違章標(biāo)準(zhǔn)，以提高執(zhí)行中的準(zhǔn)確性和可操作性。

　　3 指標(biāo)體系的信息來源

　　指標(biāo)體系統(tǒng)計(jì)的信息來源主要有4個(gè)渠道：

　　(1) 核電站24 h事件報(bào)告制度。核電站為了提高事故事件的透明度，建立了24 h事件報(bào)告制度，要求核電站任何員工(包括承包商)發(fā)現(xiàn)任何設(shè)備、人員行為方面的異常情況，都要通過填寫24 h事件單，向全電站報(bào)告。工業(yè)安全科從事件單中選出與工業(yè)安全相關(guān)的事件進(jìn)行調(diào)查，按指標(biāo)體系分類統(tǒng)計(jì)；

　　(2) 電站各部門安全員的報(bào)告。要求發(fā)生事故、事件及人員違章行為要主動報(bào)告，并協(xié)助工業(yè)安全科進(jìn)行調(diào)查分析；

　　(3) 醫(yī)療部門的傷病處置信息。核電站遠(yuǎn)離市區(qū)，建有較完整的醫(yī)療服務(wù)中心。該中心每周將外傷處置信息報(bào)至工業(yè)安全科，這些信息包括人員姓名、單位、受傷地點(diǎn)、受傷類型、嚴(yán)重程度等；

　　(4) 核電站廠區(qū)出入口自動控制系統(tǒng)的信息。該系統(tǒng)記錄任何時(shí)刻進(jìn)出廠區(qū)人員的姓名和時(shí)間，隨時(shí)可以調(diào)出、打印、核實(shí)人員是否進(jìn)入廠區(qū)工作。

　　4 指標(biāo)體系的作用和效果

　　指標(biāo)體系建立幾年來取得如下作用和效果：

　　(1) 對核電站工業(yè)安全狀況有了一個(gè)量化的描述，便于更具體地了解整體狀況。每年工業(yè)安全大綱中對這些指標(biāo)定出目標(biāo)值，工業(yè)安全科每月通過這些指標(biāo)的實(shí)際值向電站各部門報(bào)告。通過實(shí)際值與目標(biāo)值的比較使領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚地了解工業(yè)安全控制的差距。

　　(2) 指標(biāo)分析為制定事故預(yù)防對策提供了依據(jù)。指標(biāo)系統(tǒng)建立后，工業(yè)安全科每季度對指標(biāo)情況進(jìn)行分析、比較，找到管理中的主要問題，提出針對性對策，并向電站工業(yè)安全、輻射防護(hù)委員會報(bào)告。通過對上一年度的指標(biāo)分析，查找管理方面的主要問題，為制定年度管理改進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目和電站工業(yè)安全年度工作大綱提供依據(jù)。

　　工業(yè)安全管理體系在電站工業(yè)安全管理工作中發(fā)揮了良好的作用，近年來電站工業(yè)事故率呈穩(wěn)定下降趨勢，連續(xù)3年輕傷事故率不超過0.14，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于WANO中間值。

　　5 指標(biāo)管理體系的不足

　　(1) 因異常指標(biāo)包括的范圍不全面，仍有一些無法確定的異常未納入定義之中；

　　(2) 指標(biāo)界定過程中僅有人的經(jīng)驗(yàn)成份，判斷的準(zhǔn)確程度不一致，表明指標(biāo)定義仍有待在實(shí)際工作中進(jìn)一步具體化、規(guī)范化。