21．工程竣工驗收的準(zhǔn)備應(yīng)由（　?。┴?fù)責(zé)。
　　A．建設(shè)單位
　　B．施工單位
　　C．監(jiān)理單位
　　D．設(shè)計單位
　　22．關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過程中圖紙有無變更、終是否需要重新繪制，但必須由（　　）負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。
　　A．建設(shè)單位
　　B．施工單位
　　C．監(jiān)理單位
　　D．設(shè)計單位
　　23．《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》（建設(shè)部78號令）規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗收合格之日起（　?。┤諆?nèi)，向工程所在地縣級以上地方人民政府建筑主管部門備案。
　　A．5
　　B．10
　　C．15
　　D．20
　　24．項目后評價的基本方法是（　?。?BR>　　A．對比法A
　　B．分析法
　　C．統(tǒng)計法
　　D．總結(jié)評價法
　　25．建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（　?。?BR>　　A．控制項目采購
　　B．控制項目目標(biāo)
　　C．控制項目風(fēng)險
　　D．控制項目信息
　　26．在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項目管理的（　?。┌l(fā)展趨勢。
　　A．集成化
　　B．國際化
　　C．信息化
　　D．規(guī)范化
　　27．在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。（　?。┦侨^程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。
　　A．業(yè)主方項目管理
　　B．工程總承包方項目管理
　　C．設(shè)計方項目管理
　　D．施工方項目管理
　　28．某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是（　?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．工程總承包方
　　C．設(shè)計方
　　D．施工方
　　29．造價控制、進度控制、質(zhì)量控制之間是（　?。?。
　　A．相互矛盾的關(guān)系
　　B．相互統(tǒng)一的關(guān)系
　　C．相互對立統(tǒng)一的關(guān)系
　　D．相互獨立的關(guān)系
　　30．建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是（　?。?。
　　A．為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期
　　B．增加投資導(dǎo)致延長工期，終質(zhì)量下降
　　C．適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短
　　D．科學(xué)地安排進度計劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會造成投資增加

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