四、計(jì)算分析題(本類題共4題，共20分，每小題5分。凡要求計(jì)算的題目，除題中特別加以標(biāo)明的以外，均需列出計(jì)算過(guò)程；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除題中特別要求以外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)；計(jì)算結(jié)果有單位的，必須予以標(biāo)明。凡要求說(shuō)明理由的內(nèi)容．必須有相應(yīng)的文字闡述。要求用鋼筆或圓珠筆在答題紙中的指定位置答題，否則按無(wú)效答題處理。)
46、(2011年)D公司為－家上市公司，已公布的公司2010年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司2010年凈資產(chǎn)收益率為4．8％，較2009年大幅降低，引起了市場(chǎng)各方的廣泛關(guān)注，為此，某財(cái)務(wù)分析師詳細(xì)搜集了D公司2009和2010年的有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如表1所示：
表1相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

項(xiàng)目	2009年	2010年
銷售凈利率	12％	8％
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次數(shù))	0．6	0．3
權(quán)益乘數(shù)	1．8	2

要求：
(1)計(jì)算D公司2009年凈資產(chǎn)收益率。
(2)計(jì)算D公司2010年與2009年凈資產(chǎn)收益率的差異。
(3)利用因素分析法依次測(cè)算銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的變動(dòng)對(duì)D公司2010年凈資產(chǎn)收益率下降的影響。

47、(2013年)丙公司是－家汽車配件制造企業(yè)，近期銷售量迅速增加。為滿足生產(chǎn)和銷售的需求，丙公司需要籌集資金495000元用于增加存貨，占用期限為30天。現(xiàn)有三個(gè)可滿足資金需求的籌資方案：
方案1：利用供應(yīng)商提供的商業(yè)信用，選擇放棄現(xiàn)金折扣，信用條件為“2／10，N／40”。
方案2：向銀行貸款，借款期限為30天，年利率為8％。銀行要求的補(bǔ)償性金額為借款額的20％。
方案3：以貼現(xiàn)法向銀行借款，借款期限為30天，月利率為1％。
要求：
(1)如果丙公司選擇方案1，計(jì)算其放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本。
(2)如果丙公司選擇方案2，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率。
(3)如果丙公司選擇方案3，為獲得495000元的實(shí)際用款額，計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的實(shí)際年利率。
(4)根據(jù)以上各方案的計(jì)算結(jié)果，為丙公司選擇最優(yōu)籌資方案。

48、(2013年)丁公司采用逐季滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算相結(jié)合的方法編制制造費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)資料如下：
資料－：2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示：
2012年制造費(fèi)用預(yù)算金額單位：元

資料二：2012年第二季度至2013年第－季度滾動(dòng)預(yù)算期間。將發(fā)生如下變動(dòng)：
(1)直接人工預(yù)算總工時(shí)為50000小時(shí)；
(2)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將提高10％；
(3)2012年第－季度末重新簽訂設(shè)備租賃合同，新租賃合同中設(shè)備年租金將降低20％。
資料三：2012年第二季度至2013年第－季度，公司管理層決定將固定制造費(fèi)用總額控制在185200元以內(nèi)，固定制造費(fèi)用由設(shè)備租金、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和車間管理費(fèi)組成，其中設(shè)備租金屬于約束性固定成本，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)和車間管理費(fèi)屬于酌量性固定成本，根據(jù)歷史資料分析，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的成本效益遠(yuǎn)高于車間管理費(fèi)。為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，車間管理費(fèi)總預(yù)算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。
要求：
(1)根據(jù)資料－和資料二，計(jì)算2012年第二季度至2013年第－季度滾動(dòng)期間的下列指標(biāo)：
①間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率；
②間接人工費(fèi)用總預(yù)算額；
③設(shè)備租金總預(yù)算額。
(2)根據(jù)資料二和資料三，在綜合平衡基礎(chǔ)上根據(jù)成本效益分析原則，完成2012年第二季度至2013年第－季度滾動(dòng)期間的下列事項(xiàng)：
①確定車間管理費(fèi)用總預(yù)算額；
②計(jì)算生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)總預(yù)算額。

49、(2012年)A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)量與銷售量均為10000件，單位售價(jià)為300元／件，全年變動(dòng)成本為1500000元，固定成本為500000元。預(yù)計(jì)2012年產(chǎn)銷量將會(huì)增加到12000件，總成本將會(huì)達(dá)到2300000元。假定單位售價(jià)與成本性態(tài)不變。
要求：
(1)計(jì)算A企業(yè)2012年下列指標(biāo)：
①目標(biāo)利潤(rùn)；②單位變動(dòng)成本；③變動(dòng)成本率；④固定成本。
(2)若目標(biāo)利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2012年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額。