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    河南商專《財(cái)務(wù)管理》試題

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2006年11月4日

    三、判斷題、(本題到共10題。答案正確的,每題得1.5分;答案錯(cuò)誤的,每題倒扣1.5分。本題型扣至零分為止。不答題既不得分,也不扣分。)

    1.財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)計(jì)劃有密切的聯(lián)系,計(jì)劃是控制的重要依據(jù),控制是執(zhí)行計(jì)劃的手段,二者結(jié)合就構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理循環(huán)。()

    2.投資決策中所謂現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目引起的現(xiàn)金流入與流出的變動(dòng)。這里的現(xiàn)金不但包括貨幣資產(chǎn),而且還包括那些需投入的非貨幣資產(chǎn)的賬面價(jià)值。()

    3.企業(yè)如果發(fā)生現(xiàn)金短缺,就有可能造成信用損失,有可能出現(xiàn)因缺貨而停工,因此企業(yè)保有的現(xiàn)金越多越好,現(xiàn)金短缺成本也就可能下降到最低水平。()

    4.我國(guó)法律規(guī)定,股份公司的利潤(rùn)分配遵從“無(wú)利不分”的原則,即沒(méi)有盈利的年度就不得發(fā)放股利。()

    5.現(xiàn)值指數(shù)的大小說(shuō)明每一元投資未來(lái)可獲得的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值的大小,它使原始投資額不同的方案具有共同的比較基礎(chǔ),適用性較強(qiáng)。但它仍無(wú)法確定投資項(xiàng)目本身所能達(dá)到的收益率水平。()

    6.當(dāng)企業(yè)處在盈虧臨界點(diǎn)時(shí),安全邊際等于零。()

    7.經(jīng)營(yíng)杠桿受企業(yè)固定性制造費(fèi)用的影響,財(cái)務(wù)杠桿受固定融資成本的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的都是無(wú)可選擇的。()

    8.酸性測(cè)試比率大于1的企業(yè)短期償債能力良好,小于1的企業(yè)在短期債務(wù)的清償方面就存在一定困難。()

    9.債券和優(yōu)先股的未來(lái)現(xiàn)金流量是由合同預(yù)定的,而普通股的未來(lái)現(xiàn)金流量則不同,它具有更大的不確定性。()

    10.如果要在多個(gè)相互排斥的方案中選擇的話,依據(jù)內(nèi)部報(bào)酬率、凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)得出的結(jié)論都是一樣的。()

    四、計(jì)算題(本題型共5題題。其中第一題5分;第二題5分;第三題3分;第四題6分;第五題6分。本題型共25分。在答題卷上解答,需列出計(jì)算過(guò)程,精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,答在試題卷上無(wú)效)

    1.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,A產(chǎn)品單位售價(jià)18元,全年可能銷售3 000件;B產(chǎn)品單位售價(jià)13元,全年可以銷售5 000件。兩種產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本如下表:

    A產(chǎn)品

    B產(chǎn)品

    直接材料

    1

    3

    直接人工(小時(shí)工資率5元)

    10

    5

    變動(dòng)性制造費(fèi)用

    1

    1

    計(jì)

    12

    9

    該企業(yè)全年的固定成本20,000元;全年可以利用的人工小時(shí)為8,000小時(shí)?;谶@種情況,應(yīng)如何合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn),才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益?

    2.某車間廠房可通過(guò)大修延長(zhǎng)使用年限3年,大修成本15,000元,大修后每年需付維修費(fèi)用1,200元。如果拆了重建,重建成本65,000元,可以使用20年,年維修費(fèi)200元。企業(yè)要求達(dá)到的最代收益率為10%,請(qǐng)對(duì)大修與重建進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析。

    3.設(shè)某企業(yè)在為期100天的計(jì)劃期內(nèi)共需耗用存貨2,000件,每次訂貨成本100元,每件存貨的存儲(chǔ)成本是10元。存貨的耗用保持一個(gè)穩(wěn)定的比率,請(qǐng)問(wèn):
    (1)經(jīng)濟(jì)訂貨量是多少;
    (2)如果需要在存貨短缺前5天訂貨,那么再訂貨點(diǎn)是多少?
    (3)在(2)的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要保持安全存貨量100件,再訂貨點(diǎn)又是多少。

    4.某公司年銷售額40萬(wàn)元,信用條件2/10,n/40,其中60%的客戶10天內(nèi)付款并取得折扣,另外40%的客戶平均在購(gòu)貨后40天付款;
    (1)計(jì)算平均收賬期;
    (2)應(yīng)收賬款平均余額是多少?
    (3)若該公司緊縮信用政策,其不受折扣的客戶在30天內(nèi)付款,則應(yīng)收賬款平均余額如何變化?

    5.某企業(yè)用一種設(shè)備生產(chǎn)E、F兩種零件,該設(shè)備是三年前買的,成本3,700元?,F(xiàn)有一種新型設(shè)備買價(jià)及安裝成本合計(jì)12,000元。兩設(shè)備生產(chǎn)100套零件的生產(chǎn)時(shí)間如下:
    (單位:小時(shí))

    現(xiàn)有設(shè)備

    新設(shè)備

    E

    3.92

    2.39

    F

    2.84

    1.45

    計(jì)

    6.76

    3.84

    企業(yè)年生產(chǎn)這種零件40 000套,機(jī)器操作人工費(fèi)用每小時(shí)9.36元。舊機(jī)器還可用10年,到期殘值50元,目前可回收價(jià)值1 900元。新設(shè)備可用10年,殘值率10%。企業(yè)要求得到的最代報(bào)酬率為10%,是否應(yīng)該更新設(shè)備?

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