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2019年中級(jí)財(cái)務(wù)管理考點(diǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
第一章 總論 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
企業(yè)生命周期：企業(yè)各個(gè)階段特點(diǎn)不同，所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式也會(huì)有區(qū)別。
企業(yè)戰(zhàn)略：實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
考慮的因素 | 選擇 |
企業(yè)所處 市場(chǎng)環(huán)境 | 1.如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。 2.如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。 |
企業(yè)規(guī)模 | 1.,企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。 2.企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理管理工作量大，復(fù)雜性增加，財(cái)務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。 |
企業(yè)管理層素質(zhì) | 管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。反之，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)所屬單位的生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造性和應(yīng)變能力。 |
信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) | 集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制，在企業(yè)內(nèi)部需要由一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量。 |
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