EPC相比較普通DBB模式優(yōu)點（）
A.有利于縮短建設(shè)工期
B.便于建設(shè)單位提前確定工程造價
C.使工程項目責(zé)任主體單一化
D.建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作量少
E.建設(shè)單位前期工作量少
參考答案：A,B,C,D
參考解析：DB/EPC模式優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下幾方面：1)有利于縮短建設(shè)工期。采用工程總承包模式，工程設(shè)計和施工任務(wù)均由工程總承包單位負責(zé)，可使工程設(shè)計與施工之間的溝通問題得到極大改善。此外，由于工程總承包單位能夠在全部設(shè)計完成之前便可以開始其他工作，如：材料設(shè)備采購及某些可以與設(shè)計工作并行的施工等。這樣，可在很大程度上縮短建設(shè)工期。
2)便于建設(shè)單位提前確定工程造價。建設(shè)單位與工程總承包單位之間通常簽訂總價合同，這樣使建設(shè)單位在工程實施初期就確定工程總造價，便于控制工程總造價。此外，由于工程總承包單位負責(zé)工程總體控制，因而有利于減少工程變更，將工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3)使工程項目責(zé)任主體單一化。由工程總承包單位負責(zé)工程設(shè)計和施工，減少了工程實施過程中爭議和索賠的發(fā)生。同時，工程設(shè)計與施工責(zé)任主體的一體化，能夠激勵工程總承包單位更加注意整個工程項目質(zhì)量。
4)可減輕建設(shè)單位合同管理的負擔(dān)。與建設(shè)單位直接簽訂合同的工程參建方減少，建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量減少，合同管理工作量也大幅減少。
