PMC模式時(shí)，項(xiàng)目管理承包商在設(shè)計(jì)-采購-施工總承包中前期需進(jìn)行工作（）。
A.協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)關(guān)系
B.實(shí)施采購管理
C.編制EPC招標(biāo)文件
D.組織生產(chǎn)準(zhǔn)備
參考答案：C
參考解析：項(xiàng)目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。具體包括：項(xiàng)目建設(shè)方案優(yōu)化；組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資；提出項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單；編制EPC招標(biāo)文件，進(jìn)行EPC投標(biāo)人資格預(yù)審，并完成EPC評(píng)標(biāo)工作。項(xiàng)目實(shí)施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標(biāo)的EPC總承包商進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并進(jìn)行采購和施工工作。項(xiàng)目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件；完成項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)；實(shí)施采購管理，并為業(yè)主負(fù)責(zé)的采購提供服務(wù)；配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試運(yùn)行和驗(yàn)收；向業(yè)主移交項(xiàng)目文件資料。
