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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預習：網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制

第三章  工程項目管理     網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制

一、實際進度與計劃進度的比較方法

（一）前鋒線法

（1）繪制時標網(wǎng)絡計劃圖。

（2）繪制實際進度前鋒線。

（3）進行實際進度與計劃進度的比較。

1）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；

2）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；

3）工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。

（4）預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況。

二、網(wǎng)絡計劃的調整

當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調整進度計劃時，其調整方法主要有兩種。

1.改變某些工作間的邏輯關系

2.縮短某些工作的持續(xù)時間