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    2024年一級造價工程師《造價管理》真題及答案(1-10題)

    來源:233網(wǎng)校 2024-10-19 15:01:46

    2024年一級造價工程師考試時間為10月19日-20日,2024年一級造價工程師考試《建設(shè)工程造價管理》真題答案已更新,快來一起估分對答案,提前知曉成績吧!

    2024年一級造價工程師《造價管理》真題及答案(1-10題)

    1.計算增值稅應(yīng)納稅額時,不得從增項稅額中抵扣進項稅額的是()。

    A.自境外凈估購進的無形資產(chǎn)

    B.自境外凈估購進的服務(wù)

    C.正常損失的中成品耗用原材料

    D.為集體福利而購進的貨物

    參考答案:D
    參考解析:下列項目的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣:

    1)用于簡易計稅方法計稅項目、免征增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)和不動產(chǎn);

    2)非正常損失的購進貨物,以及相關(guān)的勞務(wù)和交通運輸服務(wù);

    3)非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購進貨物(不包括固定資產(chǎn))、勞務(wù)和交通 運輸服務(wù);

    4)國務(wù)院規(guī)定的其他項目。

    2.按照項目融資程序,項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計之前需要進行的是()。

    A.投資決策分析和融資談判

    B.融資決策分析和融資談判

    C.投資決策分析和融資決策分析

    D.起草并簽署融資法律文件

    參考答案:C

    3.既有法人籌措項目資本金時,需要計算企業(yè)未來產(chǎn)生經(jīng)營凈收益,企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營凈收益算式()

    A.凈利潤+折舊+攤銷+財務(wù)費用

    B.凈利潤+折舊+財務(wù)費用+企業(yè)所得稅

    C.凈利潤+折舊+攤銷+存貨

    D.凈利潤+折舊+財務(wù)費用+存貨

    參考答案:A
    參考解析:經(jīng)營凈收益=凈利潤十折舊十無形及其他資產(chǎn)攤銷十財務(wù)費用 P233

    4.建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工具有的特點()。

    A.流水步距=流水節(jié)拍

    B.流水強度等于流水步距

    C.施工過程=流水段

    D.施工段之間存在空閑

    參考答案:A
    參考解析:固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式,其特點如下:

    1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等;

    2)相鄰施工過程的流水步距相等,且等于流水節(jié)拍;

    3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù),即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊,由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù);

    4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè),施工段之間沒有空閑時間。

    5.根據(jù)《民法典》第三編合同,當(dāng)事人約定在將來一定期限內(nèi)訂立合同的認購書和訂購書,可歸屬的合同類型是()。

    A.預(yù)期合同

    B.預(yù)約合同

    C.開口合同

    D.要約合同

    參考答案:B
    參考解析:預(yù)約合同。當(dāng)事人約定在將來一定期限內(nèi)訂立合同的認購書、訂購書、預(yù)訂書等,構(gòu)成預(yù)約合同。

    6.建筑信息模型(BIM)技術(shù)在強化工程造價管理中可發(fā)揮作用()。

    A.控制工程設(shè)計變更

    B.實現(xiàn)可視化漫游

    C.優(yōu)化施工組織設(shè)計

    D.進行管線碰撞檢查

    參考答案:A
    參考解析:

    強化造價管理。

    ①提高工程量計算的準確性。

    ②合理安排資源計劃。

    ③控制工程設(shè)計變更。

    ④有效支持多算對比。

    ⑤積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

    7.PMC模式時,項目管理承包商在設(shè)計-采購-施工總承包中前期需進行工作()。

    A.協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)關(guān)系

    B.實施采購管理

    C.編制EPC招標文件

    D.組織生產(chǎn)準備

    參考答案:C
    參考解析:項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段,項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行 項目管理。具體包括:項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析,并制訂項目風(fēng)險應(yīng) 對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或 完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方 案,完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制 EPC 招標文件,進行 EPC 投標人資格預(yù)審,并完成 EPC 評標工作。

    項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段,由中標的 EPC 總承包商進行項目的詳細設(shè) 計,并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括:進行設(shè)計管理,協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計;實施采購管理,并為業(yè)主負責(zé)的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行 和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

    8.《標準設(shè)備采購招標文件》規(guī)定,賣方未能按時交付合同設(shè)備的,延遲交付違約金的總額不得超過合同價格的比例是()

    A.3%

    B.5%

    C.10%

    D.15%

    參考答案:C
    參考解析:賣方未能按時交付合同材料的,應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。賣方支付遲延交 付違約金,不能免除其繼續(xù)交付合同材料的義務(wù)。除專用合同條款另有約定外,遲延交付違約金計算方法如下:遲延交付違約金=遲延交付材料金額×0.08%×遲延交貨天數(shù)

    遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。

    9:為使工程項目數(shù)智化管理平臺充分體現(xiàn)其價值,需要具備的必要條件是()。

    A.工程數(shù)據(jù)驅(qū)動

    B.業(yè)務(wù)流程再造

    C.企業(yè)高層支持

    D.敏捷創(chuàng)新變革

    參考答案:A
    參考解析:平臺支撐,數(shù)據(jù)驅(qū)動。要實現(xiàn)工程項目管理數(shù)智化,需要建立基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的工程項目數(shù)智化管控平臺,該平臺至少應(yīng)包含企業(yè)和項目兩個層級,不僅要能為工程建設(shè)各參與主體共享信息和協(xié)同工作提供支撐,而且還應(yīng)能進行智能輔助決策。顯然,需要有系統(tǒng)完整的工程數(shù)據(jù)驅(qū)動,否則,工程項目數(shù)智化管控平臺將無法體現(xiàn)其價值。

    10、現(xiàn)金流量圖中,橫軸上每一個時間單位代表的是()

    A.一個計息周期

    B.一個生產(chǎn)周期

    C.一個銷售周期

    D.一個會計周期

    參考答案:A
    參考解析:軸上每一間隔 表示一個時間單位(計息周期),一般可取年、半年、季或月等。整個橫軸表示系統(tǒng)的壽命周期。

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