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    2023年一級造價師《造價管理》真題及答案(11-20題)

    來源:233網(wǎng)校 2023-11-07 09:34:49

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    2023年一級造價師《造價管理》真題及答案(11-20題)

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    11.根據(jù)《民法典》,采用市場定價方式的合同生效后,當事人就價款約定不明確,也未達成補充協(xié)議。且無法按照合同有關(guān)條款或者交易習慣確定的,則該合同價款應按照()履行。

    A. 履行合同時履行地的市場價格

    B. 訂立合同時履行地的市場價格

    C. 訂立合同時簽署地的市場價格

    D. 履行合同時簽署地的市場價格

    B
    參考解析:價款或者報酬不明確的,按照訂立合同時履行地的市場價格履行;依法應當執(zhí)行政府定價或者政府指導價的,按照規(guī)定履行。

    履行地點不明確,給付貨幣的,在接受貨幣一方所在地履行;交付不動產(chǎn)的,在不動產(chǎn)所在地履行;其他標的,在履行義務一方所在地履行。

    12.根據(jù)《價格法》下列商品經(jīng)營者行為中,屬于不正當價格行為的是() 。

    A. 以低于成本的價格處理鮮活商品

    B. 節(jié)假日以零利潤價格促銷

    C. 串通操縱同類商品市場價格

    D. 降價處理積壓商品

    C
    參考解析:經(jīng)營者不得有下列不正當行為:

    (1)相互串通,操縱市場價格,侵害其他經(jīng)營者或消費者的合法權(quán)益;

    (2) 除降價處理鮮活、季節(jié)性、積壓商品外,為排擠對手或獨占市場,以低于成本的價格傾銷,擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,侵害國家利益或者其他經(jīng)營者的合法權(quán)益;

    (3) 捏造、散布漲價信息,哄抬價格,推動商品價格過高上漲;

    (4) 利用虛假或使人誤解的價格手段,誘騙消費者或者其他經(jīng)營者與其進行交易;

    (5) 對具有同等交易條件的其他經(jīng)營者實行價格歧視等。

    13.根據(jù)《政府投資條例》,對于政府采取直接投資、資本金注入方式投資的項目,初步設計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算( )的,項目單位應向投資主管部門或其他有關(guān)部門報告。

    A. 5%

    B. 10%

    C. 15%

    D. 20%

    B
    參考解析:初步設計不得隨意改變經(jīng)批準的可行性研究報告中所確定的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標準、建設地址和總投資等控制目標。根據(jù)《政府投資條例》,對于政府采取直接投資方式、資本金注入方式投資的項目,初步設計提出的投資概算超過經(jīng)批準的可行性研究報告提出的投資估算 10%的,項目單位應當向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告,投資主管部門或者其他有關(guān)部門可以要求項目單位重新報送可行性研究報告。

    14.建筑信息模型(BIM) 技術(shù)在強化工程造價管理中可發(fā)揮的主要作用是()。

    A. 構(gòu)建可視化模型

    B. 模擬工程實際施工

    C. 合理安排資源計劃

    D. 優(yōu)化工程設計方案

    C
    參考解析:強化造價管理。BIM 技術(shù)在工程造價管理信息化方面具有不可比擬的優(yōu)勢,對于改進工程計價模式和造價管理流程、提高工程造價管理效率,都具有積極意義。

    ①提高工程量計算的準確性。

    ②合理安排資源計劃。

    ③控制工程設計變更。

    ④有效支持多算對比。

    ⑤積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

    15.建設工程項目管理直線式組織機構(gòu)的優(yōu)點是()。

    A. 組織結(jié)構(gòu)簡單,易于統(tǒng)一指揮

    B. 管理工作專業(yè)化,易于提高工作質(zhì)量

    C. 組織機構(gòu)組建靈活,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合

    D. 部門間協(xié)調(diào)配合,項目經(jīng)理決策有參謀

    A
    參考解析:直線式組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門,項目經(jīng)理沒有參謀和助手,要求領(lǐng)導者通曉各種業(yè)務,成為“全能式”人才,無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化,不利于項目管理水平的提高。

    16.與工程總承包模式相比,設計-招標-建造(DBB)模式的特點是()。

    A. 設計和施工任務明確,有利于縮短建設工期

    B. 工程變更少,有利于控制工程總造價

    C. 設計與施工相結(jié)合,建設單位合同管理工作量少

    D. 責任主體較多,建設單位協(xié)調(diào)工作量大

    D
    參考解析:DBB模式:

    優(yōu)點:建設單位、工程勘察設計單位、施工總承包單位及施工分包單位在合同約束下,各自行使其職責和履行義務,責權(quán)利分配明確;建設單位直接管理工程勘察設計和施工,指令容易貫徹執(zhí)行。各平行承包單位前后工作銜接,構(gòu)成質(zhì)量制約,有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。此外,該模式應用廣泛、歷時長,相關(guān)管理方法較成熟,工程參建各方對有關(guān)程序都比較熟悉。

    不足:工程設計、招標、施工按順序依次進行,建設周期長。A選項錯誤。

    而且由于施工單位無法參與工程設計,設計與施工協(xié)調(diào)困難,容易產(chǎn)生設計變更,可能使建設單位利益受損。B選項錯誤。

    此外,由于工程的責任主體較多,包括設計單位、施工單位、材料設備供應單位等,一旦工程出現(xiàn)問題,建設單位將分別面對不同參與方,容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,協(xié)調(diào)工作量大。C選項錯誤,D選項正確。

    17.建設單位計劃體系中,用來明確設計文件交付日期、主要設備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等,以保證工程建設各環(huán)節(jié)相互銜接,確保項目按期投產(chǎn)或交付使用的計劃表是()。

    A. 工程項目總進度計劃表

    B. 工程項目進度平衡表

    C. 工程項目年度計劃表

    D. 工程項目實施進度表

    B
    參考解析:工程項目進度平衡表。用來明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進場日期,水電及道路接通日期等,以保證工程建設中各個環(huán)節(jié)相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

    18.下列工程項目目標控制方法中,可用于控制工程造價和工程進度的是()。

    A. 控制圖法和S 曲線法

    B. 網(wǎng)絡計劃法和直方圖法

    C. 香蕉曲線法和S曲線法

    D. 香蕉曲線法和排列圖法

    C
    參考解析:S曲線可用于控制工程造價和工程進度。與S曲線法相同,香蕉曲線同樣可用來控制工程造價和工程進度。

    19.建設工程組織流水施工時,用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)是()。

    A. 施工段和流水節(jié)拍

    B. 流水節(jié)拍和施工過程

    C. 施工過程和工作面

    D. 工作面和施工段

    D
    參考解析:空間參數(shù)是指在組織流水施工時,用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。通常包括工作面和施工段。

    20.某工程包含有4個施工過程,劃分為5個施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為2天、4天、6天和4天。該工程流水施工應派出的專業(yè)工作隊是()個。

    A. 8

    B. 6

    C. 5

    D. 4

    A
    參考解析:流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)=2;

    第一個施工過程的專業(yè)隊數(shù)=2/2=1;

    第二個施工過程的專業(yè)隊數(shù)=4/2=2;

    第三個施工過程的專業(yè)隊數(shù)=6/2=3;

    第四個施工過程的專業(yè)隊數(shù)=4/2=2;

    合計專業(yè)隊數(shù)=1+2+3+2=8。

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