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    2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》模擬練習(xí)題(4)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2018-05-21 16:47:00

    1、對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,其目的是使該工程(  )。

      A.總成本最低

      B.資源強(qiáng)度最低

      C.資源需用量盡可能均衡

      D.資源需用量最少

      E.計(jì)算工期滿足要求工期

      參考答案:A,C,E

      參考解析:本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃的需要和條件選定,包括工期目標(biāo),費(fèi)用目標(biāo)和資源目標(biāo)。

      2、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),其調(diào)整方法主要有(  )。

      A.增派施工人員

      B.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

      C.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

      D.取消部分施工項(xiàng)目

      E.提前進(jìn)行后續(xù)施工

      參考答案:B,C

      參考解析:本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),其調(diào)整方法主要有兩種:①改變某些工作間的邏輯關(guān)系。②縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。

      3、下列選項(xiàng)中,屬于改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系的措施有(  )。

      A.將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

      B.提高勞動(dòng)效率

      C.增加資源投入

      D.采用輪班工作制

      E.搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)

      參考答案:A,E

      參考解析:本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的控制。當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差影響到總工期,且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時(shí),可以改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系,達(dá)到縮短工期的目的。例如,將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等,都可以有效地縮短工期。

      4、承包商的決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)主要包括(  )。

      A.信息取舍失誤

      B.中介與代理風(fēng)險(xiǎn)

      C.保標(biāo)與買(mǎi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

      D.報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)

      E.職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

      參考答案:A,B,C,D

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理程序。承包商的風(fēng)險(xiǎn)中決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)主要包括信息取舍失誤或信息失真風(fēng)險(xiǎn)、中介與代理風(fēng)險(xiǎn)、保標(biāo)與買(mǎi)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。

      5、下列分析方法中,可用來(lái)識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有(  )。

      A.流程圖法

      B.敏感性分析法

      C.初始風(fēng)險(xiǎn)清單法

      D.蒙特卡洛模擬法

      E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

      參考答案:A,C,E

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有:專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

      6、下列方法中,可用于分析與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有(  )。

      A.回歸分析法

      B.橫道圖法

      C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法

      D.流程圖法

      E.敏感性分析法

      參考答案:C,E

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)。常用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法和敏感性分析法等。

      7、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過(guò)某種方式將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)力和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有(  )。

      A.業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人

      B.建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金

      C.承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包

      D.母公司保險(xiǎn)

      E.第三方擔(dān)保

      參考答案:A,C,E

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見(jiàn)的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有:①業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人;②承包商進(jìn)行項(xiàng)目分包;③第三方擔(dān)保。

      8、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括(  )。

      A.國(guó)際化趨勢(shì)

      B.集成化趨勢(shì)

      C.專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

      D.市場(chǎng)化趨勢(shì)

      E.信息化趨勢(shì)

      參考答案:A,B,E

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括:①集成化趨勢(shì);②國(guó)際化趨勢(shì);③信息化趨勢(shì)。

      9、BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理信息化方面的意義包括(  )。

      A.提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性

      B.合理安排資源計(jì)劃

      C.控制工程造價(jià)

      D.有效支持多算對(duì)比

      E.積累和共享歷史數(shù)據(jù)

      參考答案:A,B,D,E

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度。BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理信息化方面的意義:①提高工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性;②合理安排資源計(jì)劃;③控制工程設(shè)計(jì)變更;④有效支持多算對(duì)比;⑤積累和共享歷史數(shù)據(jù)。

      10、項(xiàng)目法人責(zé)任制由項(xiàng)目法人對(duì)(  )等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。

      A.項(xiàng)目策劃

      B.資金籌措

      C.建設(shè)實(shí)施

      D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

      E.資產(chǎn)核算

      參考答案:A,B,C,D

      參考解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型、任務(wù)及相關(guān)制度。項(xiàng)目法人責(zé)任制是指國(guó)有大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項(xiàng)目法人,由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。


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