(2012年真題)
1．關(guān)于CM承包模式的說法，正確的是( )。
A．CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包
B．CM合同總價在簽訂CM合同時即確定
C．GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險
D．CM單位不賺取總包與分包之間的差價
【答案】D。本題考核的知識點為CM承包模式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價控制方面的風(fēng)險。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時，CM單位將對工程費用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且必須承擔(dān)GMP的風(fēng)險。CM單位不賺取總包與分包之間的差價。
2．工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是( )。
A．人員機動、組織靈活 
B．多方指導(dǎo)、輔助決策
C．權(quán)力集中、職責(zé)分明 
D．橫向聯(lián)系、信息流暢
【答案】C。本題考核的知識點為直線制組織機構(gòu)的優(yōu)點。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
3．建設(shè)工程總分包模式的特點有( )。
A．總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大
B．業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
C．業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價較低
D．總包合同價格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險小
E．承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量
【答案]ABDE。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式具有以下特點：(1)有利于項目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性；(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險；(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)；(4)有利于縮短建設(shè)工期；(5)對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高；(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。
(2011年真題)
1．關(guān)于Partnerin9模式的說法，正確的是( )。
A．Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B．Partnerin9模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式
C．Partnerin9模式特別強調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D．Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同
【答案】D。本題考核的知識點為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過討論協(xié)商后才會簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。Partnerin9協(xié)議主要用來確定參與各方在工程建設(shè)過程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。
2．下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。
A．矩陣制 
B．直線職能制
C．直線制 
D．職能制
【答案】A。本題考核的知識點為矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點。矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程項目管理工作順利池進(jìn)行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
3．建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點有( )。
A．業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
B．：通過聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)
C．施工合同總價可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險
D．沲工合同風(fēng)險大，要求各承包商有較高的綜合管理水平
E．能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢，增強抗風(fēng)險能力
【答案】AE。本題考核的知識點為采用聯(lián)合體承包模式的特點。采用聯(lián)合體承包模式的特點如下：(1)對業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價和建設(shè)工期的控制；(2)對聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等蔓面的優(yōu)勢，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強了競爭能力，同時也增強了抗風(fēng)險能力。
(2010年真題) ．
1．下列工程項目管理組織機構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。
A．直線制 
B．矩陣制
C．職能制 
D．直線職能制
【答案】A。本題考核的知識點為工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。
2．建設(shè)工程設(shè)計與施工采用總分包模式的特點有( )。
A．對總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小
B．總包合同價格可較早確定，合同金額較低
C．業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小
D．工程設(shè)計與施工有機融合，有利于縮短建設(shè)工期
E．分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作
【答案】ACD。本題考核的知識點為總分包模式的特點。采用總分包模式的特點如下：(1)有利于項目的組織管理，由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于業(yè)主方的合同管理，同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性；(2)有利于控制工程造價，由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險；(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)；(4)有利于縮短建設(shè)工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設(shè)計階段與施工階段的相互搭接；(5)對業(yè)主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高；(6)對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗，當(dāng)然，獲得高額利潤的潛力也比較大。