（四）工程施工組織設計的編制依據(jù) 
施工組織總設計的編制依據(jù) 
（1）計劃文件，包括國家批準的基本建設計劃文件、單位工程項目一覽表。 
（2）設計文件，包括批準的初步設計或技術設計、設計說明書、總概算或修正總概算、可行性研究報告。 
（3）合同文件，即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。 
（4）建設地區(qū)的調(diào)查資料，包括氣象、地形、地質和其他地區(qū)性條件等。 
（5）定額、規(guī)范、建設政策法令、類似工程項目建設的經(jīng)驗資料等。 
二、施工組織總設計 
（一）施工部署 
施工部署的內(nèi)容和側重點一般應包括確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等內(nèi)容。 
在確定施工開展程序時，主要應考慮以下幾點： 
（1）在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本，充分發(fā)揮國家基本建設投資的效果。 
（2）統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。 
（3）所有工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先于線后支線的原則進行安排。 
（4）在考慮季節(jié)對施工的影響。 
（二）施工總進度計劃 
施工總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及其開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等等。 
1、列出工程項目一覽表并計算工程量 
2、確定各單位工程的施工期限 
3、確定各單位工程的竣工時間和相互搭接關系 
通常應考慮以下各主要因素： 
（1）保證重點，兼顧一般。 
（2）要滿足連續(xù)、均衡施工要求。 
（3）要滿足生產(chǎn)工藝要求。 
（4）認真考慮施工總平面圖的空間關系。 
（5）全面考慮各種條件限制。 
4、安排施工進度 
（三）資源需要量計劃 
1、綜合勞動力和主要工種勞動力計劃 
2、材料、構件及半成品需要量計劃 
3、施工機具需要量計劃 
（四）施工總平面圖 
混凝土攪拌站根據(jù)工程的具體情況可采用集中、分散、或集中與分散相結合的三種布置方式。當現(xiàn)澆混凝土量大時，宜在工地設置混凝土攪拌站；當運輸條件好時，以采用集中攪拌有利；當運輸條件較差時，以分散攪拌為宜。 
三、單位工程施工組織設計 
（一）單位工程施工方案的編制 
技術組織措施的設計包括： 
（1）保證質量措施。 
（2）安全施工措施。 
（3）降低成本措施。 
（4）季節(jié)性施工措施。 
（5）防止環(huán)境污染的措施。