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一級造價工程師《案例分析(土建/安裝)》歷年第二章真題(4)
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來源: 2019年一級造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析(土建和安裝)》真題及解析
某工程,業(yè)主采用公開招標方式選擇施工單位,托具有工程造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了該項目的招標文件和最高投標限價(最高投標限價600萬元,其中暫列金額為50萬元)。 該招標文件規(guī)定,評標采用經(jīng)評審的最低投標價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預(yù)審(其中D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體),且均在投標截止日前提交了投標文件。
A企業(yè)結(jié)合自身情況和投標經(jīng)驗,認為該工程項目投高價標的中標概率為40%,投低價標的中標概率為60%;投高價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為30%、60%、 10%, 計入投標費用后的凈損益值分別為40萬元、35元、30萬元;投低價標中標后,收益效果好、中、差三種可能性的概率分別15%、60%、 25%,計入投標費后的凈損益值分別為30萬元、25萬元、20萬元;投標發(fā)生的相關(guān)費用為5萬元,A企業(yè)經(jīng)測算評估后,最終選擇了投低價標,投標價為500萬元。
在該工程項目開標評標合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件;
事件1: B企業(yè)的投標報價為560萬元,其中暫列金額為60萬元;
事件2: C企業(yè)的投標報價為550萬元,其中對招標工程量清單中的“照明開關(guān)"項目未填報單價和合價;
事件3: D企業(yè)的投標報價為530萬元,為增加競爭實力,投標時聯(lián)合體成員變更為D、D1、 D2企業(yè)組成;
事件4:評標委員會按招標文件評標辦法對投標企業(yè)的投標文件進行了價格評審,A企業(yè)經(jīng)評審的投標價最低,最終被推薦為中標單位。合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判,要求在合同中增加一項原招標文件中未包括的零星工程,合同額相應(yīng)增加15萬元;
事件5: A企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后,又在外地中標了大型工程項目,遂選擇將本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè),B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。
問題:
1繪制A企業(yè)投標決策樹,列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價標是否合理?
2.根據(jù)現(xiàn)行《招標投標法》、《招標投標法實施條例》 和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,逐- 分析事件1 ~ 3中各企業(yè)的投標文件是否有效,分別說明理由。
3.事件4,業(yè)主的做法是否妥當?如果與A企業(yè)簽訂施工合同,合同價應(yīng)為多少?請粉別判斷,說明理由。
4.分別說明事件5中A、B企業(yè)做法是否正確。