2008年度全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程造價案例分析 
　　試題一：（20分） 
　　某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產(chǎn)項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結(jié)算資料，見表1-1： 
　　表1-1　已建類似項目工程造價結(jié)算資料

　　表1.1中，A生產(chǎn)車間的進口設(shè)備購置費為16430萬元人民幣，其余為國內(nèi)配套設(shè)備費；在進口設(shè)備購置費中，設(shè)備貨價（離岸價）為1200萬美元（1美元=8.3元人民幣），其余為其他從屬費用和國內(nèi)運雜費。
　　問題：
　　1．類似項目建筑工程費用所含的人工費、材料費、機械費和綜合稅費占建筑工程造價的比例分別為13.5％、61.7％、9.3％、15.5％，因建設(shè)時間、地點、標(biāo)準(zhǔn)等不同，相應(yīng)的價格調(diào)整系數(shù)分別為1.36、1.28、1.23、1.18；擬建項目建筑工程中的附屬工程工程量與類似項目附屬工程工程量相比減少了20％，其余工程內(nèi)容不變。
　　試計算建筑工程造價綜合差異系數(shù)和擬建項目建筑工程總費用。
　　2．試計算進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費占進口設(shè)備購置費的比例。
　　3．?dāng)M建項目A生產(chǎn)車間的主要生產(chǎn)設(shè)備仍為進口設(shè)備，但設(shè)備貨價（離岸價）為1100萬美元（1美元=7.2元人民幣）；進口設(shè)備其他從屬費用和國內(nèi)運雜費按已建類似項目相應(yīng)比例不變；國內(nèi)配套采購的設(shè)備購置費綜合上調(diào)25％。A生產(chǎn)車間以外的其他主要生產(chǎn)項目、輔助生產(chǎn)項目和附屬工程的設(shè)備購置費均上調(diào)10％。
　　試計算擬建項目A生產(chǎn)車間的設(shè)備購置費、主要生產(chǎn)項目設(shè)備購置費和擬建項目設(shè)備購置總費用。
　　4．假設(shè)擬建項目的建筑工程總費用為30000萬元，設(shè)備購置總費用為40000萬元；安裝工程總費用按表1.1中數(shù)據(jù)綜合上調(diào)15％；工程建設(shè)其他費用為工程費用的200/6，基本預(yù)備費費率為5％，擬建項目的建設(shè)期漲價預(yù)備費為靜態(tài)投資的3％。
　　試確定擬建項目全部建設(shè)投資。（問題1～4計算過程和結(jié)果均保留兩位小數(shù)。）
　　試題二：（20分）
　　某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3；合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工；逾期違約金為1000元/天。
　　該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下（按計劃完成每天安排的工作量），采用計日工資的日工資標(biāo)準(zhǔn)為60元/工日（折算成小時工資為7.5元/d，時）延時加班，每小時按小時工資標(biāo)準(zhǔn)的120％計；夜間加班，每班按日工資標(biāo)準(zhǔn)的130％計。
　　該分包商原計劃每天安排20人（按8小時計算）施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班（每天延長工作時間，不超過4小時）或夜間加班（每班按8小時計算）兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。
　　問題：
　　1．若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關(guān)鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。
　　2．若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間（按小時計算，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）？每天需額外增加多少費用？
　　3．若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5％，夜間施工平均降效15％，需加班多少天（計算結(jié)果四舍五入取整）？
　　4．若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用？來源：www.examda.com
　　5．從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應(yīng)該采取趕工措施？說明理由。假設(shè)分包商需趕工，應(yīng)采取哪一種趕工方式？
　　試題三：（20分）
　　某工業(yè)項目廠房主體結(jié)構(gòu)工程的招標(biāo)公告中規(guī)定，投標(biāo)人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質(zhì)工程獎；若采用聯(lián)合體形式投標(biāo)，必須在投標(biāo)文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議，若某聯(lián)合體中標(biāo)，招標(biāo)人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標(biāo)文件中規(guī)定，開標(biāo)前投標(biāo)人可修改或撤回投標(biāo)文件，但開標(biāo)后投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件；采用固定總價合同，
　　每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結(jié)算時支付。
　　承包商C準(zhǔn)備參與該工程的投標(biāo)。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60％。
　　預(yù)計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10％的概率為0.3，漲價5％的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.
　　假定每月完成的工程量相等，月利率按1％計算。來源：www.examda.com
　　問題：
　　1．該項目的招標(biāo)活動中有哪些不妥之處？逐一說明理由。
　　2．按預(yù)計發(fā)生的總成本計算，若希望中標(biāo)后能實現(xiàn)3％的期望利潤，不含稅報價應(yīng)為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？
　　3．若承包商C以1100萬元的報價中標(biāo)，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少？
　　4．若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少？承包商C是否應(yīng)采取加速施工措施？
　?。▎栴}3和問題4的計算結(jié)果，均保留兩位小數(shù)。）
　　試題四：（20分）
　　某承包商承建一基礎(chǔ)設(shè)施項目，其施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖4-1所示。

　　圖4.1　施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃（時間單位：月）
　　工程實施到第5個月末檢查時，A2工作剛好完成，B1工作已進行了1個月。
　　在施工過程中發(fā)生了如下事件：
　　事件1：A1工作施工半個月發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計單位協(xié)商確認(rèn)，將原設(shè)計進行變更，設(shè)計變更后工程量沒有增加，但承包商提出以下索賠
　　設(shè)計變更使A1工作施工時間增加1個月，故要求將原合同工期延長1個月。
　　事件2：工程施工到第6個月，遭受颶風(fēng)襲擊，造成了相應(yīng)的損失，承包商及時向業(yè)主提出費用索賠和工期索賠，經(jīng)業(yè)主工程師審核后的內(nèi)容如下：
　?。?）部分已建工程遭受不同程度破壞，費用損失30萬元；
　?。?）在施工現(xiàn)場承包商用于施工的機械受到損壞，造成損失5萬元；用于工程上待安裝設(shè)備（承包商供應(yīng)）損壞，造成損失1萬元：（3）由于現(xiàn)場停工造成機械臺班損失3萬元，人工窩工費2萬元；
　?。?）施工現(xiàn)場承包商使用的臨時設(shè)施損壞，造成損失1.5萬元；業(yè)主使用的臨時用房破壞，修復(fù)費用1萬元：
　?。?）因災(zāi)害造成施工現(xiàn)場停工0.5個月，索賠工期0.5個月；
　?。?）災(zāi)后清理施工現(xiàn)場，恢復(fù)施工需費用3萬元。
　　事件3：A3工作施工過程中由于業(yè)主供應(yīng)的材料沒有及時到場，致使該工作延長1.5個月，發(fā)生人員窩工和機械閑置費用4萬元（有簽證）
　　問題：
　　1．不考慮施工過程中發(fā)生各事件的影響，在答題紙中的圖4.1（施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃）中標(biāo)出第5個月末的實際進度前鋒線，并判斷如果后續(xù)工作按原進度計劃執(zhí)行，工期將是多少個月？
　　2．分別指出事件1中承包商的索賠是否成立并說明理由。
　　3．分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。
　　4．除事件1引起的企業(yè)管理費的索賠費用之外，承包商可得到的索賠費用是多少？合同工期可順延多長時間？