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    一造《案例分析》??键c(diǎn)解析:影響因素方程在方案優(yōu)選中的應(yīng)用

    作者:233網(wǎng)校-授人以漁 2023-04-10 11:50:20
    導(dǎo)讀:本文是學(xué)霸君總結(jié)的一造《案例分析》??键c(diǎn)解析:影響因素方程在方案優(yōu)選中的應(yīng)用,建議收藏起來學(xué)習(xí)哦~

    一造《案例分析》科目考試難度大,但只要掌握了其中的考點(diǎn)及其解題技巧(思路),就能拿到比較理想的分?jǐn)?shù)。下面是學(xué)霸君總結(jié)的一造《案例分析》??键c(diǎn)解析:影響因素方程在方案優(yōu)選中的應(yīng)用,建議收藏起來學(xué)習(xí)哦~

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    考點(diǎn):影響因素方程在方案優(yōu)選中的應(yīng)用

    根據(jù)案例背景,找出影響指標(biāo)的因素,列出影響因素方程,主要解題思路如下:

    (1)確定施工方案、設(shè)計(jì)方案所需的評(píng)價(jià)指標(biāo);(如:工程成本,利潤,利潤率)

    (2)分析影響評(píng)價(jià)指標(biāo)的各種因素;(如:人、材、機(jī)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)

    (3)根據(jù)題意,列出影響因素方程;

    如:工程成本=人+材+機(jī)+管+規(guī)+稅;

    如:總成本=固定成本+可變成本如:利潤=合同總價(jià)-工程成本

    如:成本利潤率=利潤/工程成本如:產(chǎn)值利潤率=利潤/合同總價(jià)

    (4)解析方程,求出未知數(shù)(或成本、利潤、利潤率);

    (5)根據(jù)計(jì)算結(jié)論,選出最優(yōu)方案。如:成本最低,方案最優(yōu)

    如:利潤最大,方案最優(yōu) 如:利潤率最高,方案最優(yōu)

    考點(diǎn)分析

    盈虧平衡分析是不確定性分析的一種常用方法,也是歷年考試中經(jīng)??嫉囊粋€(gè)知識(shí)點(diǎn), 需要理解掌握。

    1.背景:

    某公司承包了一建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備安裝工程,采用固定總價(jià)合同,合同價(jià)為 5500 萬元,合同工期為 200 天。合同中規(guī)定,實(shí)際工期每拖延 1 天,逾期違約金為 5 萬元;實(shí)際工期每提前 1 天,提前工期獎(jiǎng)為 3 萬元。

    經(jīng)造價(jià)工程師分析,該設(shè)備安裝工程成本最低的工期為 210 天,相應(yīng)的成本為 5000 萬元。

    在此基礎(chǔ)上,工期每縮短 1 天,需增加成本 10 萬元;工期每延長 1 天,需增加成本 9 萬元。

    在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件和本公司人力、施工機(jī)械條件的前提下,該工程最可能的工期為 206 天。根據(jù)本公司類似工程的歷史資料,該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為 0.6、0.3 和 0.1。

    問題:

    1.該工程按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少?試分析這兩種施工組織方案的優(yōu)缺點(diǎn)。

    2.在確保該設(shè)備安裝工程不虧本的前提下,該設(shè)備安裝工程允許的最長工期為多少?(計(jì) 算結(jié)果四舍五入取整)

    3.若按最可能的工期組織施工,該設(shè)備安裝工程的利潤額為多少?相應(yīng)的成本利潤率為多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

    假定該設(shè)備安裝工程按合同工期、成本最低的工期和最可能的工期組織施工的利潤額分別為 380 萬元、480 萬元和 420 萬元,該設(shè)備安裝工程的期望利潤額為多少?相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率為多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))

    【解析】

    問題 1:

    1.按合同工期組織施工的利潤額=5500-5000-10×(210-200)=400(萬元)

    按成本最低的工期組織施工的利潤額=5500-5000-5×(210-200)=450(萬元)

    2.按合同工期組織施工的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可獲得較好的信譽(yù),利于今后承接其他工程;缺點(diǎn)是利潤額較低,具體工程的經(jīng)濟(jì)效益較差。

    按成本最低的工期組織施工的優(yōu)點(diǎn)是利潤額較高,具體工程的經(jīng)濟(jì)效益較好;缺點(diǎn)是影響企業(yè)的信譽(yù),可能會(huì)影響今后承接其他工程。

    問題 2:

    解 1:允許的最長工期=210+450÷(5+9)=242(d) 解 2:設(shè)允許的最長工期為 x 天,則

    5500-5000-9×(x-210)-5×(x-200)=0

    解得 x=242d

    問題 3:

    1.按最可能工期組織施工的利潤額為:

    解 1:5500-5000-10×(210-206)-5×(206-200)=430(萬元) 解 2:400+10×(206-200)-5×(206-200)=430(萬元)

    解 3:450-10×(210-206)+5×(210-206)=430(萬元)

    2.相應(yīng)的成本利潤率=430÷(5500-430)=8.48%

    問題 4:

    1.該工程的期望利潤額=420×0.6+380×0.3+480×0.1=414(萬元)

    2.相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率=414÷5500=7.53%

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