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二級(jí)建造師《施工管理》歷年真題答案及解析（1）
【單選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A .業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者
B .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C .供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)闃I(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
【單選】當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用( )。
A .工作任務(wù)分工表
B .管理職能分工描述書
C .崗位責(zé)任描述書
D .工作任務(wù)分工描述書
參考解析：在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
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