一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)
1．建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在(   )階段進行。
A．施工
B．設(shè)計
C．決策
D．保修
2．建設(shè)項目總承包的核心意義在于(   )
A．合同總價包干降低成本
B．總承包方負責“交鑰匙”
C．設(shè)計與施工的責任明確
D．為項目建設(shè)增值
3．編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是(   )
A．項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼
C．項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖
D．項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖
4．項目管理任務(wù)分工表是(   )的一部分。
A．項目組織設(shè)計文件
B．項目結(jié)構(gòu)分解
C．項目工作流程圖
D．項目管理職能分工
5．編制施工組織總設(shè)計涉及下列工作：①施工：總平面圖設(shè)計；②擬定施工方案；③編制施工總進度計劃；④編制資源需求計劃；⑤計算主要工種的工程量。其正確的編制程序是(   )
A．⑤-①-②-③-④
B．①-⑤-②-③-④
C．①-②-③-④-⑤
D．⑤-②-③-④-①
6．在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(   )
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施
7．項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的(   )的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。
A．預(yù)測值與計劃值
B．計劃值與實際值
C．實際值與預(yù)測值
D．計劃值與定額標準值
8．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)取得(   )書面同意。
A．承包人
B．監(jiān)理人
C．建設(shè)主管部門
D．發(fā)包人
9．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-20130201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責時，應(yīng)至少提前(   )天書面通知監(jiān)理人。
A．5
B．7
C．14
D．28
10．某工程施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人檢查，私自對某隱蔽部位進行了覆蓋，監(jiān)理人指示承包人揭開檢查，經(jīng)檢查該隱蔽部位質(zhì)量符合合同要求。根據(jù)《標準施工招標文件》，由此增加的費用和(或)工期延誤應(yīng)由(   )承擔。
A．發(fā)包人
B．監(jiān)理人
C．承包人
D．分包人