一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1. 某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作( )。
A. D+B承包模式
B. D-B-B承包模式
C. EPC承包模式
D. BOT承包模式
2.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是( )。
A.施工任務(wù)分包
B.施工任務(wù)組織
C.施工任務(wù)承包
D.施工任務(wù)執(zhí)行
3.某市地方稅務(wù)局?jǐn)M建綜合辦公大樓，作為項(xiàng)目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)
4.某企業(yè)承擔(dān)了一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )。
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B.施工方的項(xiàng)目管理
C.采購方的項(xiàng)目管理
D.工程總承包方的項(xiàng)目管理
5.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是( )。
A.沒有相互矛盾的指令源
B.有縱向和橫向的指令源
C.可能有多個(gè)矛盾的指令源
D.指令源惟一
6. 王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。
A. 任務(wù)結(jié)構(gòu)圖
B. 管理職能分工表
C. 工作流程圖
D. 工作任務(wù)分工表
7. 所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)的是( )。
A. 執(zhí)行補(bǔ)救方案
B. 從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
C. 制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
D. 檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
8.某項(xiàng)目中的辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對(duì)辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
9. 項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )。
A. 動(dòng)態(tài)控制
B. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
C. 分解落實(shí)
D. 系統(tǒng)分析
10.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為( )。
A.年
B.旬
C.月
D.半年
11.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對(duì)此，政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的( )。
A.行政責(zé)任
B.管理責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值
B.找出偏差，采取糾偏措施
C.施工成本目標(biāo)的逐層分解
D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較
13.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。
A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.施工企業(yè)法定代表人
C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理
14.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進(jìn)行地基處理等工作，因而使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)類型中屬于( )。
A.經(jīng)濟(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.組織管理風(fēng)險(xiǎn)
15. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A. 組織措施
B. 管理措施
C. 技術(shù)措施
D. 經(jīng)濟(jì)措施
16. 在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于( )。
A. 組織風(fēng)險(xiǎn)
B. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
C. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
D. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
17.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C.實(shí)施性成本計(jì)劃
D.按成本分解的成本計(jì)劃
18. 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，
工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)( )。
A. 監(jiān)督責(zé)任
B. 監(jiān)理責(zé)任
C. 法律責(zé)任
D. 連帶責(zé)任
19.建設(shè)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)( )。
A.要求施工總承包單位整改
B.向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告
C.要求施工總承包單位全面停工
D.要求建設(shè)單位整改
20. 根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( )。
A. 要求建設(shè)單位下達(dá)停工令
B. 向有關(guān)主管部門報(bào)告
C. 要求建筑施工企業(yè)改正
D. 要求建筑施工企業(yè)整改
