9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（?。?。P186 
A.對(duì)業(yè)主的早期造價(jià)控制不利 
B.業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大 
C.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng) 
D.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小  
答案：C 
10.平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是（　）?！185 
A.符合“他人控制”的原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
B.合同交界面較少，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
C.與施工總承包模式相比，業(yè)主對(duì)施工單位的依賴較大 
D.各合同交界面的定義由施工單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作量 
答案：A 
11.平行承發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是（　）。P185～186 
A.有利于業(yè)主對(duì)造價(jià)的早期控制 
B.投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 
C.業(yè)主的合同管理工作量較大 
D.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量較大 
答案：B 
12.施工總承包合同一般實(shí)行（?。?。P186 
A.單價(jià)合同 
B.成本加酬金合同 
C.可調(diào)單價(jià)合同 
D.總價(jià)合同  
答案：D 
13.某建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由（?。Q策。P188 
A.工程師 
B.施工總承包管理單位 
C.業(yè)主 
D.施工總承包單位 
答案：C 
在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個(gè)重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可。 
14.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)有（　）。P185 
A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù) 
B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 
C.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制不利 
D.對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的早期控制較為有利 
答案：C 
15.施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（　）。P189 
A.對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé) 
C.對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行 
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利 
答案：A