單項選擇題
　　背景資料
　　東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。對于上述三家單位：
　　根據(jù)案例背景，回答1～3題。
　　1.作為項目業(yè)主，東安市交通局的進度目標是指該局綜合辦公大樓的(　)。
　　A.立項時間目標
　　B.投產(chǎn)時間目標
　　C.啟用時間目標
　　D.運營時間目標
　　答案：C
　　2.東安市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于(　)。
　　A.材料供應(yīng)方的利益
　　B.第三建筑公司的利益
　　C.項目的整體利益
　　D.工程監(jiān)理方的利益
　　答案：C
　　3.東安市第三建筑公司的項目管理目標是(　)。
　　A.工期、質(zhì)量、成本目標
　　B.設(shè)計目標
　　C.投資目標
　　D.利潤最大化
　　答案：A
　　背景資料
　　新泰公司準備實施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，
　　根據(jù)案例背景，回答4～6題。
　　4.該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。
　　A.線性組織結(jié)構(gòu)
　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
　　C.職能組織結(jié)構(gòu)
　　D.項目組織結(jié)構(gòu)
　　答案：B
　　5.橫向工作部門可以是(　)。
　　A.項目經(jīng)理辦公室
　　B.采購管理部
　　C.各子項目管理部
　　D.預(yù)算管理部
　　答案：C
　　6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是(　)。
　　A.讓兩類部門自己解決矛盾
　　B.由最高管理者親自指揮
　　C.由員工判斷接受誰的指令
　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
　　答案：D