12、某混凝土工程，6月份計劃工程量為5000m3，計劃單價為400元／m3；而6月份實際完成工程量為4000m3，實際單價為410元／m3，則該工程6月份的進度偏差為（ ?。┤f元。
13、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF一1999—O201)的規(guī)定，下列不可以對合同價款進行調(diào)整的條件是（ ?。?br>A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整 ．
C．一周內(nèi)非承包人原因停水造成的停工累計超過8h
D．一周內(nèi)因承包人原因停電造成的停工累計超過5h
14、下列組織設(shè)計的內(nèi)容中，不屬于分部(分項)工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是（ ?。?。
15、一般情況下，驗收合格工程的實際竣工日期為（ ?。?BR>
16、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列屬于建筑安裝工程費用中檢驗試驗費的是（ ?。?。
A．新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費用
B．建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用
C．建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗的費用
D．對構(gòu)件做破壞性試驗的費用
17、下圖為某建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)，為了提高該項目組織的運行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。在項目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負責，有哪些部門(或個人)配合或參與，從而落實了責任制。
根據(jù)場景，回答17-86題：
場景中的圖反映了項目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（?。?BR>A．項目組織內(nèi)的分工
B．項目參與各方之I'口-J的合同關(guān)系
C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系
D．參與項目的部門之間關(guān)系
18、南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?br>A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．職能組織結(jié)構(gòu)
D．項目組織結(jié)構(gòu)
19、南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點是（ ）。
A．沒有互相矛盾的指令源
B．有縱向和橫向的指令源
C．可能有多個矛盾的指令源
D．指令源唯一
20、場景中落實責任制的組織工具是（?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)圖
B．工作任務(wù)分工表
C．管理職能分工表
D．項目管理組織結(jié)構(gòu)圖
