11．按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是(    )。
A．籌劃
B．決策
C．執(zhí)行
D．檢查

12．場景中進度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是(    )。
A．籌劃
B．提出問題
C．執(zhí)行
D．檢查

13．某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有(    )。
A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式
B．讓兩類部門自己解決矛盾
C．由工作人員自己解決
D．由最高管理人員親自管理 

14．同一個建筑工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括(    )。
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖 
B．有利于項目目標(biāo)的控制
C．有利于項目任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項目任務(wù)的實施

15．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達方式有( )。 
A．明確加快進度的多種可能方案 
B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé) 
C．發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算 
D．執(zhí)行進度控制計劃 

16．某建設(shè)項目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括( )。 
A．各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé) 
B．各項工作任務(wù)由誰決策 
C．各項工作任務(wù)由誰配合 
D．各項工作任務(wù)由誰參與