21．某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元／m3，乙項為560元／m3，工程預付款額度為合同價的12％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％，則預付款的起扣點為()萬元。
A．160
B．165
C．170
D．175

22．發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第()天起計算應付款的貸款利息。
A．7
B．14
C．15
D．21

23．編制標底和投標報價的依據(jù)是()。
A．施工定額
B．企業(yè)定額
C．工程量清單
D．概算指標

24．下列說法錯誤的是()。
A．工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用
B．工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金
C．工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費
D．工程量清單應采用綜合單項計價

25．如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為()。
A．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費
B．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費
C．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費
D．人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費+稅金

26．當今()網(wǎng)絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復雜的計劃工作。
A．單代號
B．雙代號
C．搭接
D．工程

27．建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到()的目的。
A．為總承包人增加利潤
B．減輕項目業(yè)主負擔
C．為項目建設增值
D．為分包商增加商機

28．下列屬于項目管理中的資源管理的是()。
A．項目的人事管理
B．確定資源的分配計劃
C．企業(yè)的財務管理
D．企業(yè)的材料管理

29．甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當()。
A．要求丙設計院改正
B．要求乙建設單位改正
C．報告乙建設單位要求丙設計院改正
D．報告總監(jiān)理工程師下達停工令

30．雙代號網(wǎng)絡是()。
A．用箭頭表示工作的網(wǎng)絡圖
B．用帶兩端點的編號表示的工作圖
C．用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖
D．以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃