1．施工進度控制的任務(wù)
施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃。組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調(diào)整。
施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。
施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過程中，應(yīng)進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃；檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。
施工進度計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定定期進行，并應(yīng)根據(jù)需要進行不定期的檢查。施工進度計劃檢查后應(yīng)編制進度報告。施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括：工程量的調(diào)整；工作(工序)起止時間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要的目標(biāo)的調(diào)整。
1．建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ B?。?。
A．①—②—③—④
B．③—①—④—②
C．③—①—②—④
D．④—②—③—①
2．在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ A?。┐胧?/p>
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
2．施工進度控制的措施
施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。
施工方進度控制的組織措施包括：在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作；進度控制的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；編制施工進度控制的工作流程；進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。
施工方進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。常見的影響工程進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源(人力、物力和財力)風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險等。應(yīng)重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制中的應(yīng)用。
施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
3．關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制措施的說法，正確的有（ ABCD?。?。
A．應(yīng)用信息技術(shù)屬于進度控制管理措施的范疇
B．風(fēng)險管理屬于進度控制管理措施的范疇
C．管理措施主要涉及管理的思想、方法和發(fā)承包模式
D．各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇
E．設(shè)立專人負責(zé)進度控制屬于技術(shù)措施
4．項目進度控制時，進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（ BCDE ）。
A．會議的具體議程
B．會議的類型
C．會議的主持人
D．會議的召開時間
E．會議文件的整理
5．施工進度計劃檢查后應(yīng)按（ ABCD?。┑染幹七M度報告。
A．進度計劃實施情況的綜合描述
B．實際工程進度與計劃進度的比較
C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D．進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E．工作(工序)起止時間的調(diào)整
