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1．施工進(jìn)度計劃的類型
施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。如年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃等。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。如：整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃；子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；項目施工的年度、季度、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。
建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃。
2．控制性施工進(jìn)度計劃的作用
一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。對于特大型工程項目，可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃的主要作用如下：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。
3．實施性施工進(jìn)度計劃的作用
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬q-，每一個施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量、機械的臺班產(chǎn)量等。兩者都要反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下：確定施工作業(yè)的具體安排；確定人工、施工機械、建筑材及資金的需求等。
233網(wǎng)校：2014二建《施工管理》教材變化獨家解讀（楊建偉版）
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