施工成本控制與施工成本分析
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1．掌握施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。
2．掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測(cè)；糾偏；檢查。
3．掌握施工成本控制的方法
（1）施工成本的過(guò)程控制方法
施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。
（2）贏得值（掙值）法
1）三個(gè)基本參數(shù)
●已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝己完成工作量×預(yù)算單價(jià)
●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
●已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=己完成工作量×實(shí)際單價(jià)
2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
●費(fèi)用偏差CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。
●進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。
●費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）
CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支。
●進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）
SPI＜1時(shí)，進(jìn)度延誤；SPI＞1時(shí)，進(jìn)度提前。
費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差
3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。
4）偏差原因分析與糾偏措施
4．掌握施工成本分析的方法
（1）施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。
（2）施工成本分析的方法
1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。
2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項(xiàng)工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

編輯推薦：2012二級(jí)建造師輔導(dǎo)之施工管理