建設(shè)工程施工管理科目是二級(jí)建造師的基礎(chǔ)科目課程（點(diǎn)擊聽(tīng)課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過(guò)程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面，內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書(shū)，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)，就必定能通過(guò)。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實(shí)施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過(guò)排除法等各種問(wèn)題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個(gè)絕對(duì)有把握的題，有幾個(gè)選幾個(gè)，得8分左右。剩下21個(gè)題目都只選2個(gè)選項(xiàng)，其中假設(shè)有4個(gè)題目正確答案就2個(gè)選項(xiàng)，得8分；剩余17個(gè)題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時(shí)總分至少為82分，能順利通過(guò)考試。

　　組織形式亦稱(chēng)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型，是指一個(gè)組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門(mén)設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系。施工項(xiàng)目組織的形式與企業(yè)的組織形式是不可分割的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理就必須進(jìn)行企業(yè)管理體制和內(nèi)部配套改革。施工項(xiàng)目的組織形式有以下幾種:
　　(一)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織
　　1·特征
　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)(工作隊(duì))，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。
　　(2)項(xiàng)目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門(mén)斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意千預(yù)其工作或調(diào)回人員。
　　(3)項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。項(xiàng)目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門(mén)和崗位。
　　2·適用范圍
　　這是按照對(duì)象原則組織的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，可獨(dú)立地完成任務(wù)，相當(dāng)于個(gè)"實(shí)體"。企業(yè)職能部門(mén)處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項(xiàng)目組織類(lèi)型適用于大型項(xiàng)目、工期要求緊迫的項(xiàng)目、要求多工種多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。因此，它要求項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊(duì)伍及善于指揮來(lái)自各方人員的能力。
　　3·優(yōu)點(diǎn)
　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門(mén)抽調(diào)或招聘的是一批專(zhuān)家，他們?cè)陧?xiàng)目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才并充分發(fā)揮其作用。
　　(2)各專(zhuān)業(yè)人才集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公;減少了扯皮和等待時(shí)間，辦事效率高，解決問(wèn)題快。
　　(3)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)權(quán)的干擾少，故決策及時(shí)，指揮靈便。
　　(4)由于減少了項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部，項(xiàng)目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于開(kāi)展。
　　(5)不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留?？荚嚧笫占?
　　4·缺點(diǎn)
　　(1)各類(lèi)人員來(lái)自不同部門(mén)，具有不同的專(zhuān)業(yè)背景，互相不熟悉，難免配合不力。
　　(2)各類(lèi)人員在同一時(shí)期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費(fèi)。特別是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)人才，難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。
　　(3)職工長(zhǎng)期離開(kāi)原單位，即離開(kāi)了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對(duì)象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀點(diǎn)和不滿(mǎn)情緒。
　　(4)職能部門(mén)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮作用。由于同一部門(mén)人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，消弱了職能部門(mén)的工作。當(dāng)人才緊缺而同時(shí)又有多個(gè)項(xiàng)目需要按這一形式組織時(shí)，或者對(duì)管理效率有很高要求時(shí)，不宜采用這種項(xiàng)目組織類(lèi)型。
　　(二)部門(mén)控制式項(xiàng)目組織
　　1·特征
　　這是按職能原則建立的項(xiàng)目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項(xiàng)目委托給企業(yè)某一專(zhuān)業(yè)部門(mén)或委托給某一施工隊(duì)，由被委托的部門(mén)(施工隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目組織，項(xiàng)目終止后恢復(fù)原職。
　　2·適用范圍
　　這種形式的項(xiàng)目組織一般適用于小型的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。
　　3·優(yōu)點(diǎn)
　　(1）人才作用發(fā)揮較充分。這是因?yàn)橛墒烊私M合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。
　　(2）從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短。
　　(3)職責(zé)明確，職能專(zhuān)一，關(guān)系簡(jiǎn)單。
　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練便容易進(jìn)人狀態(tài)。
　　4·缺點(diǎn)
　　(1)不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的工程正是大型項(xiàng)目。
　　(2)不利于對(duì)計(jì)劃體系下的組織體制 (固定建制)進(jìn)行調(diào)整。
　　(3)不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 [page]　　(三)矩陣制項(xiàng)目組織
　　1·特征
　　(1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的結(jié)合部同職能部門(mén)數(shù)相同。多個(gè)項(xiàng)目與職能部門(mén)的結(jié)合部呈矩陣狀。
　　(2)把職能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部可的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。
　　(3)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察。項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)協(xié)同工作。
　　(4)矩陣中的每個(gè)成員或部門(mén)，接受原部門(mén)負(fù)責(zé)人|考試大|和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門(mén)的控制力大于項(xiàng)目的控制力。部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)不同項(xiàng)目的需要和忙閑程度，在項(xiàng)目之間調(diào)配本部門(mén)人員。一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員可能同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，免得人才在一個(gè)項(xiàng)目中閑置又在另一個(gè)項(xiàng)目中短缺，大大提高人才利用率。
　　(5)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)"借"到本項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時(shí)，他可以向職能部門(mén)求援或要求調(diào)換，辭退回原部門(mén)。
　　(6)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有多個(gè)職能部門(mén)支持，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人員包袱。但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對(duì)整個(gè)企業(yè)組織和項(xiàng)目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。
　　2·適用范圍
　?。?)適用于周時(shí)承擔(dān)多個(gè)需要進(jìn)行頊目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。
　　(2)適用于大型、復(fù)雜的施工項(xiàng)目。因大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目要求多部門(mén)、多技術(shù)、多工種配合實(shí)施，在不同階段，對(duì)不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門(mén)控制式機(jī)構(gòu)難以滿(mǎn)足這種項(xiàng)目要求;混合工作隊(duì)式組織又因人員固定而難以調(diào)配。人員使用固化，不能滿(mǎn)足多個(gè)項(xiàng)目管理的人才需求。
　　3·優(yōu)點(diǎn)
　　(1)它兼有部門(mén)控制式和工作隊(duì)式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對(duì)象原則溶為一體，求得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的一致性。
　　(2)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的有效率。理由是通過(guò)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)，一些項(xiàng)目上的閑置人才可以及時(shí)轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項(xiàng)目上去，防止人才短缺，項(xiàng)目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。
　　(3)有利于人才的全面培養(yǎng)|考試大|?？梢员悴煌R(shí)背景的人在合作中相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，在實(shí)踐中拓寬知識(shí)面;發(fā)揮了縱向的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，可以使人才成長(zhǎng)有深厚的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。
　　4·缺點(diǎn)
　　(1)由于人員來(lái)自職能部門(mén)，且仍受職能部門(mén)控制，故凝聚在項(xiàng)目上的力量減弱，往往使項(xiàng)目組織的作用發(fā)揮受到影響。
　　(2)管理人員如果身兼多職地管理多個(gè)項(xiàng)目，便往往難以確定管理項(xiàng)目的優(yōu)先順序，有時(shí)難免顧此失彼。
　　(3)雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見(jiàn)和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時(shí)，當(dāng)事人便無(wú)所適從。要防止這一問(wèn)題產(chǎn)生，必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的溝通，還要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和詳細(xì)的計(jì)劃，使工作人員盡可能明確在不同時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)于什么工作。
　　(4)矩陣制組織對(duì)企業(yè)管理水平、項(xiàng)目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精于組織，分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。由于矩陣制組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時(shí)必須有強(qiáng)有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。為此，層次、職賈、權(quán)限要明確劃分。有意見(jiàn)分歧難以統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要出面及時(shí)協(xié)調(diào)?？荚嚧缶庉嬚?
　　(四)事業(yè)部制項(xiàng)目組織
　　1·特征
　　(1)企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)|考試大|部對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)外來(lái)說(shuō)享有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類(lèi)型或經(jīng)營(yíng)內(nèi)容設(shè)置。事業(yè)部能較迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，調(diào)動(dòng)部門(mén)積極性。當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制是一種很受歡迎的選擇，既可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
　　(2)在事業(yè)部 (一般為其中的工程部或開(kāi)發(fā)部，對(duì)外工程公司是海外部)下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。
　　2·適用范圍
　　事業(yè)部制項(xiàng)目組織適用于大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有后續(xù)工程時(shí)，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個(gè)地區(qū)內(nèi)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或一個(gè)企業(yè)有多種專(zhuān)業(yè)化施工力量時(shí)采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場(chǎng)同壽命。地區(qū)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，該事業(yè)部應(yīng)予撤消。
　　3·優(yōu)點(diǎn)
　　事業(yè)部制項(xiàng)目組織有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，便于開(kāi)拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
　　4·缺點(diǎn)
　　按事業(yè)部制建立項(xiàng)目組織，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，故有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 

二級(jí)建造師施工管理科目單項(xiàng)選擇題70題，每題1分，共計(jì)70分；多項(xiàng)選擇題25題，每題2分，共計(jì)50分；總計(jì)120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引，看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí)，再來(lái)聽(tīng)精講班老師解讀教材考點(diǎn)，聽(tīng)課時(shí)就不會(huì)一頭霧水，思路會(huì)比較清晰，也容易掌握各個(gè)考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽(tīng)課，進(jìn)入備考>>