施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方項目管理的任務(wù)
它包括：
(1)施工安全管理；
(2)施工成本控制；
(3)施工進度控制；
(4)施工質(zhì)量控制；
(5)施工合同管理；
(6)施工信息管理；
(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。
二、施工總承包方的管理任務(wù)
施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。
施工總承包要承擔(dān)部分施工任務(wù)的。
它的主要管理任務(wù)如下。
(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。
(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。
(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。
(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
分包施工方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方) 必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
三、施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。
施工總承包管理一般不承擔(dān)施工任務(wù)。這是兩者的最大區(qū)別。
它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。
(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
(5)負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。
(6)與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
1．下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有( )。
A．施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B．施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作
D．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任
E．由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
【解析】ACD；
2. 施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。
A．施工任務(wù)分包
B．施工任務(wù)執(zhí)行
C．施工任務(wù)組織
D．施工任務(wù)承包
四、建設(shè)項目工程總承包的特點
（1）建設(shè)工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。
（2）工程總承包基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，克服設(shè)計與施工分離導(dǎo)致的投資增加和進度延遲。
（3）工程總承包主要意義：并不在于“總價包干”和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，達到為項目建設(shè)增值的目的。
（4）工程總承包多數(shù)采用變動總價合同。