1．礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的實施與控制條目的主要內(nèi)容是哪些？
　　礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的實施與控制條目主要包括7點內(nèi)容，其中礦業(yè)工程建設(shè)工期的確定方法、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編制特點和方法、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的控制特點及其應(yīng)用、礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整原則和方法等4條要求掌握，井巷施工進(jìn)度技術(shù)指標(biāo)和礦業(yè)工程加快施工進(jìn)度的組織、技術(shù)與管理措施等內(nèi)容要求熟悉。
　　該部分內(nèi)容是本門課程的重點章節(jié)，也是綜合案例經(jīng)常涉及的內(nèi)容，有利于考核綜合知識的掌握與運用能力，因此必須引起重視。
　　2．礦業(yè)工程建設(shè)工期的確定方法是哪幾種？
　　掌握常見的礦業(yè)工程建設(shè)工期確定的三種方法，即考試用書中表G320032的內(nèi)容。對施工準(zhǔn)備期、礦井投產(chǎn)工期、礦井竣工工期和礦井建設(shè)總工期的概念及其相互之間的聯(lián)系應(yīng)明確。即：
　　礦井從完成建設(shè)用地的征購工作，施工人員進(jìn)場，開始場內(nèi)施工準(zhǔn)備工作之日起，至項目正式開工為止叫施工準(zhǔn)備期。從項目正式開工（礦井以關(guān)鍵路線上任何一個井筒破土動工）之日起到部分工作面建成，并經(jīng)試運轉(zhuǎn)，試生產(chǎn)后正式投產(chǎn)所經(jīng)歷的時間，為礦井投產(chǎn)工期。從項目正式開工之日起到按照設(shè)計規(guī)定的竣工完成建設(shè)工程，并經(jīng)過試生產(chǎn)，試運轉(zhuǎn)后正式交付生產(chǎn)所經(jīng)歷的時間為礦井竣工工期（或建井工期）。礦井施工準(zhǔn)備工期與礦井竣工工期之和構(gòu)成礦井建設(shè)總工期（或稱建井總工期）。
　　3．礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)注意的問題是什么？
　　礦山工程施工順序的安排應(yīng)遵循的原則是建井工期最短，經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理、施工可行，并在具體工程條件、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)條件下可以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　礦山工程包括礦建、土建、安裝三大工程內(nèi)容。考慮礦、土、安三類工程的綜合平衡的施工順序，保證相互間的密切配合和不間斷平行工作，是決定整個礦山工程項目工期的關(guān)鍵。根據(jù)礦山工程的特點，通常應(yīng)以礦建工程為主，土建與安裝工程則根據(jù)礦建工程進(jìn)度安排來布置施工順序。
　　優(yōu)化礦井設(shè)計，縮短主要關(guān)鍵路線的長度，是縮短建井總工期的關(guān)鍵。礦山井巷工程的內(nèi)容包括井筒、井底車場巷道及洞室、主要石門、運輸大巷及采區(qū)巷道等。其中部分前后連貫的工程構(gòu)成了全礦井延續(xù)距離最長，施工需時最長的工程過程。這就形成總進(jìn)度計劃圖表上的關(guān)鍵路線。如井筒→井底車場重車線→主要石門→運輸大巷→采區(qū)車場→采區(qū)上山→最后一個采區(qū)切割巷道或與風(fēng)井貫通巷道等。井巷工程關(guān)鍵路線決定著礦井的建設(shè)工期。因此，在編制礦業(yè)工程進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)明確礦業(yè)工程進(jìn)度計劃編制的基本程序，即：調(diào)查研究、確定方案、劃分工序并估算時間、繪制進(jìn)度計劃圖表。
　　4．礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的控制特點重點是哪些？
　　礦山工程項目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是充分調(diào)動企業(yè)的人力、物力和財力，以及可能的自然資源與環(huán)境、外協(xié)條件，實現(xiàn)項目的進(jìn)度計劃目標(biāo)，以達(dá)到盡可能的項目效益。
　　礦山工程項目在進(jìn)度控制方法上的特點中重點有：施工順序明確而限制多、復(fù)雜的環(huán)境因素對進(jìn)度計劃影響大、進(jìn)度控制手段受作業(yè)空間的限制、平行施工和平行作業(yè)的安排、施工方案及技術(shù)手段的重要性等。對于礦山工程項目，施工方案的確定和施工技術(shù)水平的提高，是保證實現(xiàn)快速施工的重要環(huán)節(jié)。
　　5．礦業(yè)工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整原則和方法應(yīng)注意哪些？
　　礦山工程施工項目進(jìn)度控制，其控制內(nèi)容包括事前階段的進(jìn)度控制、事中階段工期控制、和事后進(jìn)度控制。在項目的具體實施過程中，項目管理人員要充分掌握和運用動態(tài)控制的方法，加強(qiáng)對進(jìn)度的控制。
　　進(jìn)度控制的一般性措施主要包括：突出關(guān)鍵路線，堅持抓關(guān)鍵路線；加強(qiáng)生產(chǎn)要素配置管理；配置生產(chǎn)要素是指對勞動力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。
　　在進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，尤其應(yīng)突出對關(guān)鍵線路的調(diào)整。