風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)詞有很多說法：在中文里，最早是漁民提出來，他們出去打魚，預(yù)見到有風(fēng)一定存在險(xiǎn)，所以每次回來都要祈禱；在英文里有的說是阿拉伯語(yǔ)來的，有的說是西班牙語(yǔ)或拉丁語(yǔ)；最經(jīng)典的說法是從意大利語(yǔ)里面過來的。風(fēng)險(xiǎn)管理是怎么來的呢？上個(gè)世紀(jì)30年代美國(guó)發(fā)生了金融危機(jī)，又稱“大危機(jī)”，影響比較大，在危機(jī)中很多企業(yè)倒閉了，從那個(gè)時(shí)候開始美國(guó)學(xué)者開始研究這個(gè)問題，到上個(gè)世紀(jì)50年代，風(fēng)險(xiǎn)管理逐步形成一種相對(duì)系統(tǒng)的理論體系。今天，在這樣一個(gè)金融危機(jī)的大背景下談風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)問題，我覺得對(duì)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該是比較重要的事情，因?yàn)闆]有什么事情能像危機(jī)那樣幫助人們理清思路。
    下面就從幾個(gè)方面與大家探討一下施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系建設(shè)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的提升策略等相關(guān)話題。
    一、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
    施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系跟其他企業(yè)的并沒有太大的差異。這個(gè)問題使我想起了2002年在浙江做的兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)項(xiàng)目是浙江某建筑企業(yè)。當(dāng)咨詢做到最后的時(shí)候，企業(yè)老總讓我們做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，后來我們的咨詢師花了一周時(shí)間，按價(jià)值鏈的思路，把所有可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)都列出來，但是沒有解決思路。浙江的企業(yè)思想很活躍，他們的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目是比較多的，風(fēng)險(xiǎn)很難控制，但是這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我們做的時(shí)候是40億，現(xiàn)在已經(jīng)順利做到100億。
    另外一個(gè)項(xiàng)目的主角——浙江某企業(yè)當(dāng)時(shí)大概是五個(gè)億的規(guī)模。這個(gè)企業(yè)老總跟某市委書記的秘書關(guān)系很好，之前得到消息說城市要朝東發(fā)展，他就朝城市東邊發(fā)展，結(jié)果市委書記走了，城市往北開發(fā)，而他城市東邊的大片房子也就空在那兒了。他找我們做咨詢的時(shí)候已經(jīng)陷入困境，那時(shí)候房子賣不出去，資金都?jí)|死在里面。
    社會(huì)上關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究有很多，根據(jù)我個(gè)人的理解，結(jié)合我們施工企業(yè)的情況，我建議從以下幾個(gè)方面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系：戰(zhàn)略決策層面、公司運(yùn)營(yíng)層面、項(xiàng)目作業(yè)層面。
    戰(zhàn)略層面，事實(shí)上我自己也在考慮，我接觸的企業(yè)里面有的企業(yè)在戰(zhàn)略層面還是控制得很好，我們今天在座的有中南控股的何總，事實(shí)上中南控股勞務(wù)工的管理在全國(guó)是一流的，在其他方面也很優(yōu)秀。我自己個(gè)人的看法，覺得中南控股的管理叫膽大心細(xì)，他們做的房地產(chǎn)全是大盤，但是有一個(gè)特點(diǎn)，就是不進(jìn)城市，不進(jìn)北京、上海、廣州，不進(jìn)深圳，他的大盤都在二、三、四線城市，所以像中南控股這樣大步前進(jìn)的企業(yè)很有可能在這樣一次金融風(fēng)暴中間就趴下了，但是中南控股卻沒有。昨天陳董事長(zhǎng)也發(fā)言了，他們也碰到了困難，但是遠(yuǎn)沒有像其他企業(yè)那么大，因?yàn)樗趹?zhàn)略方面進(jìn)行了控制。
    運(yùn)營(yíng)層面控制風(fēng)險(xiǎn)，我覺得最經(jīng)典的就是中建五局三公司建立的一種標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。去年五局三公司在一次會(huì)議上介紹了他們的標(biāo)準(zhǔn)化體系，我們有一位咨詢師參加了，他之后回來寫了一篇文章（“中建五局三公司標(biāo)準(zhǔn)化管理案例介紹及分析”，詳見《攀成德管理評(píng)論——建筑施工版》（第五期）），這篇文章很快在建筑業(yè)媒體上面發(fā)表。
    項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)控制是建筑業(yè)比較關(guān)注的。建筑業(yè)是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，實(shí)際上項(xiàng)目層面的風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，工程企業(yè)的安全管理是一個(gè)非常大的事情，我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)做咨詢的時(shí)候也有這個(gè)感觸。比如說工程項(xiàng)目安全的檢查，很多人考慮這個(gè)問題，到底怎么檢查才不出問題，我上午檢查下午就出事了，365天都在干活，不可能365天檢查，檢查一天半天，剩下時(shí)間怎么辦，類似這樣的問題很值得考慮。在實(shí)踐中間我們發(fā)現(xiàn)有的建筑企業(yè)在這方面做得比較好，如中建某公司有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于項(xiàng)目的安全檢查不要到具體工地、具體層樓看，就看安全員的檢查或者工作的記錄是不是到位，看項(xiàng)目的安全管理是怎么做的。實(shí)際上就像我們?cè)u(píng)選國(guó)家衛(wèi)生城市一樣，這關(guān)鍵是衛(wèi)生城市的管理體系怎么設(shè)計(jì)、運(yùn)行的。
    在關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)也要關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，外部與內(nèi)部實(shí)際上是相互影響的，有的時(shí)候內(nèi)部的一個(gè)問題可以引起外部的反映，外部的反映又可以引起內(nèi)部的振動(dòng)。我們暫時(shí)撇開施工，談牛奶行業(yè)的例子：幾年前光明乳業(yè)的鄭州分公司出了一件事，這件事?lián)f在牛奶行業(yè)非常平常，但是被媒體曝出來了。他們老總當(dāng)時(shí)覺得很平常，媒體曝光后對(duì)光明乳業(yè)的銷售迅速起影響，他也沒有及時(shí)控制這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蒙牛和伊利的銷售額增長(zhǎng)了三分之一，光明還在原地踏步，原來排名第一，現(xiàn)在退居第三。在內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，浙江廣廈是值得學(xué)習(xí)的。浙江廣廈這個(gè)企業(yè)規(guī)模很大，也沒有國(guó)企的背景，應(yīng)該說內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)比在座的各位所在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)都要大，但是該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面很有策略，公司通過配備高端的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，最終保證能經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨。 采集者退散
    二、施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理無論從意識(shí)層面，還是實(shí)際操作層面都是比較薄弱的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
    1. 缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就像炒股的新股民，發(fā)展很平穩(wěn)又很迅速，掙了錢又沒有經(jīng)過坎坷，這主要以中小民營(yíng)企業(yè)為多。
    2. 針對(duì)單一的風(fēng)險(xiǎn)或者領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)，而非系統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)在我們的企業(yè)里面還很少看到有專門風(fēng)險(xiǎn)控制部門，至少在施工企業(yè)里面目前還沒有看到風(fēng)險(xiǎn)控制部門，當(dāng)然可能還沒有到時(shí)候。我們看國(guó)外大型的施工企業(yè)里面也沒有風(fēng)險(xiǎn)控制部門，但是投資型的企業(yè)已經(jīng)有專門的風(fēng)險(xiǎn)控制部門，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。
    3 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)性考慮。我們知道戰(zhàn)略層面、運(yùn)營(yíng)層面、項(xiàng)目層面都有風(fēng)險(xiǎn)，但都還是散點(diǎn)式的認(rèn)識(shí)，沒有系統(tǒng)起來。 考試大論壇
    4. 風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏動(dòng)態(tài)性。實(shí)際上，施工企業(yè)的大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。舉個(gè)我們?cè)O(shè)計(jì)院客戶的例子：西北某設(shè)計(jì)院客戶承接了一個(gè)印度項(xiàng)目，他們?nèi)?guó)外的時(shí)候做了一個(gè)90頁(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告，后來在印度出來一個(gè)政策，只能采購(gòu)印度的主機(jī)，這時(shí)候項(xiàng)目組就沒有碰到什么麻煩。
    三、金融風(fēng)險(xiǎn)帶來的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理思考 來源：www.examda.com
    這個(gè)問題我發(fā)現(xiàn)剛才安徽建工胡總總結(jié)的東西跟我講的東西實(shí)際上是一樣的，這個(gè)地方我就略過了。我的核心觀點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：有的業(yè)主陷入困境、外匯的波動(dòng)很大、海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，這需要我們從動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)角度考慮；另外固定資產(chǎn)的投資，雖然我們出臺(tái)了很多政策，但我覺得不會(huì)像前幾年增長(zhǎng)那么強(qiáng)勁，這些因素都是我們?cè)趯?shí)際運(yùn)營(yíng)過程中需要考慮的。
    四、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略
    關(guān)于如何提升施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，我覺得要從公司管理運(yùn)營(yíng)、專業(yè)人員的保障、風(fēng)險(xiǎn)管理的體系和流程、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面來考慮：
    公司管理運(yùn)營(yíng)——企業(yè)的管理層首先應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值，并引導(dǎo)公司各層級(jí)的管理人員正確的執(zhí)行公司的風(fēng)險(xiǎn)管理政策，由此共同創(chuàng)造和保持價(jià)值。
    專業(yè)的人員保障——企業(yè)應(yīng)該在有條件的情況下設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，配備專業(yè)的人員開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并適當(dāng)?shù)奶峁┯嘘P(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理技巧和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的崗位培訓(xùn)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理流程的建立——風(fēng)險(xiǎn)管理并不是孤立存在的，而是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，并在不同的風(fēng)險(xiǎn)管理流程之間建立通用性和關(guān)聯(lián)性，通過流程將各類風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)融合起來，貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
    科技手段的支持——指企業(yè)借用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、工具等幫助企業(yè)有效的識(shí)別、測(cè)量、報(bào)告和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
    值得一提的是，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最重要的還不是風(fēng)險(xiǎn)工具，而是你的風(fēng)險(xiǎn)偏好或者是你的價(jià)值觀。比如美國(guó)的雷曼兄弟倒閉了，其實(shí)像雷曼兄弟這樣的投資公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平比我們一般的企業(yè)都要高得多，它的倒閉是因?yàn)樗膬r(jià)值觀出了問題。因此，我們要盡可能構(gòu)建體系，但是最重要的是樹立正確的價(jià)值觀，可能價(jià)值觀會(huì)影響你的決策。比如說大家看到國(guó)內(nèi)某首富被關(guān)起來了，什么原因，就是價(jià)值觀有問題，這不是靠風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠控制住的。

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