命題點(diǎn)192  機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理步驟
　　根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目施工成本管理步驟：成本預(yù)測(cè)+成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。來(lái)源：www.examda.com
　　命題點(diǎn)193  項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本各階段的控制
　　項(xiàng)目成本控制的原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制)；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
　　項(xiàng)目成本各階段的控制。項(xiàng)目成本的控制是指以計(jì)劃成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工進(jìn)程中所發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。來(lái)源：考試大
　　命題點(diǎn)194  機(jī)電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的控制
　　1．人工成本的控制
　　(1)嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間。考試大論壇
　　(2)嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。來(lái)源：www.examda.com
　　(3)強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。考試大論壇
　　2．材料成本的控制
　　(1)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。
　　(2)加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。
　　3．工程設(shè)備成本的控制
　　機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購(gòu)，因包括設(shè)備采購(gòu)成本、設(shè)備交通運(yùn)輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，占成本份額大，必須進(jìn)行成本控制。
　　4．施工機(jī)械費(fèi)的控制
　　(1)按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。
　　(2)提高施工機(jī)械的利用率和完好率。
　　(3)嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。
　　5．其他直接費(fèi)的控制
　　以收定支，嚴(yán)格控制。
　　6．間接費(fèi)用的控制
　　(1)盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。
　　(2)對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。
　　命題點(diǎn)195  機(jī)電工程項(xiàng)目按項(xiàng)目成本構(gòu)成進(jìn)行分析考試大－全國(guó)最大教育類(lèi)網(wǎng)站(www．Examda。com)
　　1．人工費(fèi)的分析
　　(1)實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響。
　　(2)實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響。來(lái)源：考試大
　　2．材料費(fèi)的分析
　　(1)量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。
　　(2)價(jià)差；即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。
　　3．機(jī)械使用費(fèi)的分析
　　(1)實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。
　　(2)實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。
　　4．其他直接費(fèi)的分析
　　收入的其他直接費(fèi)與實(shí)際支出的其他直接費(fèi)之間的差異，對(duì)差額較大的要分析原因。
　　5．間接費(fèi)的分析
　　間接費(fèi)要根據(jù)其指標(biāo)分解的金額與實(shí)際發(fā)生的數(shù)額差異進(jìn)行分析。

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