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    09年機(jī)電工程管理與實務(wù)命題點解讀(81)

    來源:233網(wǎng)校 2009-08-20 08:19:00

      命題點45  機(jī)電工程對特種作業(yè)人員的管理要求
      制訂培訓(xùn)計劃:應(yīng)按企業(yè)的發(fā)展需求并結(jié)合承擔(dān)的工程特點,制定特種作業(yè)人員培訓(xùn)計劃包括年度計劃和月度計劃。 考試大-全國最大教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
      培訓(xùn)和考試:企業(yè)可以通過政府監(jiān)督管理部門的授權(quán)建立某些特種作業(yè)人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也可以委托其有相應(yīng)資格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)。培訓(xùn)是辦理特種作業(yè)人員上崗證的前提,只有經(jīng)考試合格的人員才能領(lǐng)取證書。
      辦理上崗證件:針對培訓(xùn)合格的人員,由企業(yè)的特種作業(yè)人員管理部門到政府的有關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)或委托認(rèn)可的機(jī)構(gòu)辦理上崗證。 來源:
      建立檔案:特種作業(yè)人員的上崗證書牽涉到一人多證、到期換證、增項等管理事務(wù),因此,必須建立一人一檔的特種作業(yè)人員檔案管理制度。采集者退散
      命題點46  機(jī)電工程特種作業(yè)人員的配置
      特種作業(yè)人員是施工企業(yè)的重要的特殊人力資源,施工企業(yè)應(yīng)建立并保持其供給的渠道。特種作業(yè)人員的工種和數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)從事特種產(chǎn)品、特殊環(huán)境施工的范圍、工程量,企業(yè)的發(fā)展定位,相關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定和現(xiàn)有狀態(tài)進(jìn)行配置。數(shù)量多了,成本加大;數(shù)量少了又不能適應(yīng)施工的需求。工程實施中,應(yīng)根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計和施工方案配置特種作業(yè)人員,并在勞動力計劃中具體反映。除本企業(yè)自有特種作業(yè)人員外,也可在符合規(guī)定的勞動力資源市場中聘用。 本文來源:考試大網(wǎng)
      命題點47  機(jī)電安裝工程施工項目進(jìn)度計劃的類型
      按工程項目分為:工程項目施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃。 來源:www.examda.com
      按施工時間長短分為:年度施工進(jìn)度計劃、季度施工進(jìn)度計劃、月度施工進(jìn)度計劃、旬或周施工進(jìn)度計劃。來源:www.examda.com
      按施工進(jìn)度計劃表示方法分為:橫道圖施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃。
      命題點48  機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計劃的編制步驟及編制中考慮的主要因素
      (1)確定工程項目施工順序,列出工程項目明細(xì)表。突出主要工程和工作,要滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線等施工基本順序要求。應(yīng)滿足工程質(zhì)量、施工安全和滿足用戶的要求,注意生產(chǎn)輔助裝置配套工程的安排。
      (2)計算工程量,確定各項工程的持續(xù)時間。根據(jù)以往的施工經(jīng)驗,參考類似工程的資料,結(jié)合當(dāng)前施工條件,加以分析對比和必要的修正,最后確認(rèn)。
      (3)確定各項工程的開、竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系。考慮的主要因素:一是保證重點、兼顧一般,優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。二是滿足連續(xù)均衡施工要求。三是要留出一些后備工程,以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。四是全面考慮各種不利條件的限制和影響,為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。五是取得業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等。
      (4)安排施工進(jìn)度,編制進(jìn)度計劃圖表。機(jī)電安裝工程工業(yè)項目以采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖為佳。大型工程應(yīng)盡可能使用計算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計劃,文字說明也要全面、詳盡。
      (5)施工項目總進(jìn)度計劃的調(diào)整和修正。首先可以根據(jù)工期要求進(jìn)行倒排進(jìn)度計劃,也可以壓縮關(guān)鍵路線上某些工程項目的持續(xù)時間或改變搭接關(guān)系,使計劃符合規(guī)定工期要求;其次是進(jìn)行資源調(diào)整。
      (6)總進(jìn)度計劃的審議。總進(jìn)度計劃初步編制之后,首先用會議形式請內(nèi)部有關(guān)職能部門和各分包方參加評審,聽取意見,以使總進(jìn)度計劃更趨合理,對日后實施得到配合和支持有利。其次請有關(guān)外部單位參加審議,明確相互銜接時間,使計劃實施的基礎(chǔ)更扎實。
      (7)經(jīng)內(nèi)外征求意見后,修改完善總進(jìn)度計劃,總進(jìn)度計劃得以定案。

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