三、案例題

案例l

1．造成這起事故的主要原因是：施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，臨時(shí)用電工程未按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案；線路架設(shè)、電源電壓等不符合要求；保護(hù)接零及漏電保護(hù)裝置未安裝或安裝不合格導(dǎo)致失誤；夜間施工照明面積不夠；現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝后未經(jīng)驗(yàn)收，施工中無(wú)人檢查提出整改要求；施工人員推操作平臺(tái)誤掛電線，造成了觸電事故。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全控制要點(diǎn)有：

(1)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上者，應(yīng)編制用電組織設(shè)計(jì)；臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以下者．應(yīng)制定安全用電和電氣防火措施。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)l臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)編制及變更時(shí)，必須履行編制、審核、審批程度。

(3)臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、審批部門和使用單位共同驗(yàn)收，合格后方可投入使用。

(4)臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)事故隱患必須及時(shí)進(jìn)行處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。

(5)變壓器中性點(diǎn)直接接地的低壓電網(wǎng)臨時(shí)用電工程．必須采用TN-S接地、接零保護(hù)系統(tǒng)，采取“三級(jí)配電”、“兩級(jí)漏電保護(hù)”模式。

(6)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí)。電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致，不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。

3．配電系統(tǒng)主要由配電線路、配電裝置和接地裝置三部分組成。

案例2

1．竣工結(jié)算的原則：

(1)任何工程的竣工結(jié)算。必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行。

(2)工程竣工結(jié)算的各方．應(yīng)共同遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策方針和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁高估冒算，嚴(yán)禁套用國(guó)家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取私利。

(3)堅(jiān)持實(shí)事求是，針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題。

(4)強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算。

(5)辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)資料齊全。

2．竣工結(jié)算程序：

(1)對(duì)確定作為結(jié)算對(duì)象的工程項(xiàng)目全面清點(diǎn)，備齊結(jié)算依據(jù)和資料。

(2)以單位工程為基礎(chǔ)對(duì)施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)。

(3)對(duì)發(fā)包人要求擴(kuò)大的施工范圍和由于設(shè)計(jì)修改、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證引起的增減預(yù)算進(jìn)行檢查、核對(duì)，如無(wú)誤，則分別歸入相應(yīng)的單位工程結(jié)算書中。

(4)將各單項(xiàng)工程結(jié)算書匯總成單項(xiàng)工程的竣工結(jié)算書

(5)將各單項(xiàng)工程結(jié)算書匯總成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算書。

(6)編寫竣工結(jié)算說(shuō)明．內(nèi)容主要為結(jié)算書的工程范圍、結(jié)算內(nèi)容、存在的問(wèn)題、其他必須說(shuō)明的問(wèn)題。

(7)復(fù)寫、打印竣工結(jié)算書，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，送發(fā)包人審查簽認(rèn)。

3．承包工程價(jià)款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取如下方式：

(1)按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。

(2)竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。

(3)分段結(jié)算：即當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié) 算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。

(4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式：竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。

4．具體的動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：

設(shè)：P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；

P0——合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款(本例P0為160萬(wàn)元)；

Ao、Bo、G、Do、Eo——基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；

A、B、C、D、E T程結(jié)算日期的價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。

則：P：P0×(0．15+0．32A／Ao+O．24B／Bo+0．12Cl／Co-Fo．09D／Do+O．08E／Eo)

=160×(O．15+O．32×103／o．24X112／105+0．12×116／108+0．09×128／122+o．08×119／113)

=160X(O．15+O．3296+O．256+O．1289+0．0944+0．0842)一166．90(萬(wàn)元)

案例3

1．施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織等。工作隊(duì)式項(xiàng)目組織適用范圍：大型項(xiàng)目，工期要求緊迫的項(xiàng)目，要求多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目。 部門控制式項(xiàng)目組織適用范圍：小型的施工項(xiàng)目，簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。不需涉及眾多部門的項(xiàng)目。矩陣式項(xiàng)目組織適用范圍：大型而復(fù)雜的施工項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的施工企業(yè)。 事業(yè)部式項(xiàng)目組織適用范圍：大型項(xiàng)目。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目或海外項(xiàng)目，適用于現(xiàn)代大型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。

2．該項(xiàng)目最適合的項(xiàng)目組織形式是工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；施工企業(yè)為大型綜合建筑企業(yè)。管理水平較高，企業(yè)人員素質(zhì)高，專業(yè)人才多，項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)要全面、實(shí)際地履行施工合同。加強(qiáng)合作，及時(shí)向發(fā)包人提供生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料和工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理部解 決問(wèn)題，排除障礙。要緊緊抓住資金、質(zhì)量、進(jìn)度等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)要在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中密切配合，接受發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)。

4．質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)．凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容 以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等．均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。該工程玻璃幕墻應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)，因?yàn)樵撌┕挝蝗狈ΣＡ粔κ┕そ?jīng)驗(yàn)，對(duì)玻璃幕墻施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

5．施工單位對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟：首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或造成質(zhì)量隱患的原因，并針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施來(lái)加以預(yù)防。