「案例2」
　　某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū)，建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公
　　司，設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院，監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司，政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)
　　量監(jiān)督站，施工單位是天建建設(shè)集團公司，材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
　　該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成，每幢樓房作為一個施工段，施工過程劃分為基礎(chǔ)工
　　程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項，基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周，主體結(jié)構(gòu)
　　在各幢的持續(xù)時間為12周，屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周，裝修工程在各幢的持續(xù)
　　時間為12周。
　　問題：
　　（1）如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求，為加快施工進度，該工程可按何種流水施
　　工方式組織施工？試計算該種流水施工組織方式的工期。
　　學(xué)（2）如果工期允許，該王程可按何種方式組織流水施工？試計算該種流水施工組織方
　　式的工期。
　?。?）如果按第（2〉中的方式組織施工，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，計算時間參數(shù)并確定
　　關(guān)鍵線路和工期。
　?。?）在該項目的施工階段，在各方質(zhì)量責任主體中，誰是自控主體？誰是監(jiān)控主體？
　?。?）為保證工程質(zhì)量，施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法？
　?。?）簡述材料質(zhì)量控制的要點。
　　「案例3」
　　某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠，通過招標方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程
　　施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，將基礎(chǔ)工程、
　　屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日，合同
　　工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計，并得到了監(jiān)理工程師的批準。
　　其中，工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。
　　安裝設(shè)備支架
　　4           安裝橋吊軌道及吊橋        安裝設(shè)備
　　設(shè)備基礎(chǔ)③                                          7              ⑿   10
　　8 柱基
　　①挖土 ②      ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣  ⒀裝修 ⒁試車  ⒂
　　6       10     2       3         6      車梁4    統(tǒng)8    板6    安裝7    10      5
　　鋪管                    屋面工程4  地面
　　2                           ⑾   4
　　該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件：
　　事件-：在土方開挖過程中，在纖探后，華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑，但設(shè)計文件和
　　勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的地基處理方案進
　　行處理，使工程費用增加3萬元，土方開挖時間延長2天，增加人工10個工日，人工窩
　　工24個工日。華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的地基局部處理增加的工作量，及時向監(jiān)理
　　工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
　　事件二：2001年6月15日，在進行柱子吊裝作業(yè)時，由于控制大臂連接銷軸的止退
　　板的安裝違反安裝工藝要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折斷，將現(xiàn)場信號工王
　　某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查，該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理，沒有建立完整的技術(shù)資料。
　　檔案，也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗，致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去
　　作用，造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出，上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩
　　超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求，將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)?
　　粘結(jié)鎖合方式，且又未認真履行監(jiān)督檢查職責，造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
　　事件三z設(shè)備安裝階段，按照合同約定，業(yè)主負責購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進場，
　　25日開始安裝。但因運輸問題，推遲到6月28日才進場，造成安裝時間推遲4天，人工
　　窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
　　事件四z室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前，檢查基層處理時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
　　問題：
　?。╨）華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求，是否妥當？為什么？
　?。?）針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
　?。?）如果工程所在地人工費標準為35元/工日，應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標準
　　為20元/工日，其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少？
　?。?）請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常，事故隱患該如何處理？
　?。?）事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題，那么，常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有
　　哪些？施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么？