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    06《房屋建筑工程管理與實務(wù)》案例題三

    來源:233網(wǎng)校 2006-09-18 11:08:00

    三、【案例】2A317000房屋建筑工程造價控制

    1、背景

    1)某工程按工程量清單計價,得到如下數(shù)據(jù):分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元;措施項目清單計價合計75萬元;其他項目清單計價合計150萬元;規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%。

    2)在工程進行中,按25%支付工程預(yù)付款,在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價的60%。

    3)某月計劃產(chǎn)值180萬元,實際完成產(chǎn)值205萬元,實際造價為198萬元。

    2、問題:

    1)該工程的總造價是多少?

    2)該工程的預(yù)付款是多少?

    3)預(yù)付款起扣點是多少?

    4)某月的費用偏差是多少?費用績效指數(shù)是多少?請分析費用狀況。

    5)某月的進度偏差是多少?進度績效指數(shù)是多少?請分析進度狀況。

    3、答案

    1)總造價是:(1600+75+150+95)(1+3.4%=1985.28萬元

    (1)    工程的預(yù)付款是:1985.28×25%=496.32萬元

    3)預(yù)付款的起扣點是:1985.28—496.32/60%

    =1985.28--827.2=1158.28萬元

    4)某月的費用偏差是205-198=7萬元;

    費用績效指數(shù)是205÷198=1.035;費用節(jié)約7萬元,節(jié)約3.5%

    5)某月的進度偏差是205-180=25萬元;

    進度績效指數(shù)是205÷180=1.139;進度提前25萬元,提前13.9%。
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