該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件:
事件-:在土方開挖過程中,在纖探后,華建公司發(fā)現(xiàn)局部有松土坑,但設(shè)計文件和
勘察資料中均未有說明。根據(jù)勘察設(shè)計部門提出的并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的地基處理方案進
行處理,使工程費用增加3萬元,土方開挖時間延長2天,增加人工10個工日,人工窩
工24個工日.華建公司根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的地基局部處理增加的工作量,及時向監(jiān)理
工程師提出增加合同外工作量費用和延長工期2天的索賠要求。
事件二:2001年6月15日,在進行柱子吊裝作業(yè)時,由于控制大臂連接銷軸的止退
板的安裝違反安裝工藝要求,致使止退板失去作用,起重大臂突然折斷,將現(xiàn)場信號工王
某砸傷。經(jīng)事故調(diào)查,該單位對大型機械設(shè)備長時間疏于管理,沒有建立完整的技術(shù)資料。
檔案,也沒有向有關(guān)部門申請進行技術(shù)檢驗,致使該機械長期處于失控狀態(tài)。止退板失去
作用,造成銷軸在工作中受軸向力影響而逐漸竄出,上、下弦桿各有一節(jié)點所承受的扭矩
超過強度極限而折斷。作業(yè)人員擅自變更原設(shè)計要求,將本應(yīng)形體鎖合的固定方法改變?yōu)?/SPAN>
粘結(jié)鎖合方式,且又未認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé),造成這種錯誤固定方式得不到及時糾正。
事件三z設(shè)備安裝階段,按照合同約定,業(yè)主負(fù)責(zé)購買的設(shè)備應(yīng)于6月24日進場,
25日開始安裝。但因運輸問題,推遲到6月28日才進場,造成安裝時間推遲4天,人工
窩工28個工日。施工單位及時提出增加工期4天并補償相應(yīng)費用的要求。
事件四z室內(nèi)裝修進行內(nèi)墻涂料涂刷前,檢查基層處理時,發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。
問題:
(l)華建公司直接向監(jiān)理工程師提出索賠要求,是否妥當(dāng)?為什么?
(2)針對上述事件，華建公司和安裝公司的索賠要求是否成立？為什么？
(3)如果工程所在地人工費標(biāo)準(zhǔn)為35元/工日,應(yīng)由業(yè)主給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)
為20元/工日,其余不予補償。計算施工單位應(yīng)得到的費用補償為多少?
(4)請簡要分析事件三發(fā)生的安全事故產(chǎn)生的原因。通常,事故隱患該如何處理?
(5)事件四是施工現(xiàn)場比較常見的質(zhì)量問題,那么,常見工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因有
哪些?施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的內(nèi)容是什么?
參考答案>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
