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2024 年二建《施工管理》考試真題及答案解析（6 月 2 日）【卷 B】

一、單項選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、面對復(fù)雜多變的項目環(huán)境，項目管理的發(fā)展趨勢是實施（）驅(qū)動型項目管理。

A．價值

B．資源

C．技術(shù)

D．組織

2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作 M 的實際進度拖后 5 天，

已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為 6 和 3 天，則工作 M 的實際進度拖

后造成的影響是(）

A．不影響總工期，但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間

B．既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間

C．不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間

D．影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時間

3、根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)

驗收合格工程的實際竣工日期是（）之日

A．工程實際移交

B．組織工程竣工驗收

C．工程實際投入使用

D．提交竣工驗收申請報告

4、某士方工程，計劃至 2024 年 3 月底完成工程量 5.2 萬/m3，預(yù)算單價 78 元

/m3，至 3 月底實際完成工程量 6.6 萬/m3，實際單價 85 元/m3。則此時該工程

2024 年二建《施工管理》考試真題及答案解析（6 月 2 日）【卷 B】

一、單項選擇題（每題 1 分，共 60 題，共 60 分）

1、面對復(fù)雜多變的項目環(huán)境，項目管理的發(fā)展趨勢是實施（）驅(qū)動型項目管理。

A．價值

B．資源

C．技術(shù)

D．組織

2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作 M 的實際進度拖后 5 天，

已知該工作原計劃總時差和自由時差分別為 6 和 3 天，則工作 M 的實際進度拖

后造成的影響是(）

A．不影響總工期，但會影響后續(xù)工作的最遲開始時間

B．既不能響總工期，也不影響緊后工作的最早開始時間

C．不能響總工期，但會影響緊后工作的最早開始時間

D．影響總工期，但不影響后續(xù)工作的最早開始時間

3、根據(jù)《標準施工招標文件》通用合同條款，除專用合同條款另有約定外，經(jīng)

驗收合格工程的實際竣工日期是（）之日

A．工程實際移交

B．組織工程竣工驗收

C．工程實際投入使用

D．提交竣工驗收申請報告

4、某士方工程，計劃至 2024 年 3 月底完成工程量 5.2 萬/m3，預(yù)算單價 78 元

/m3，至 3 月底實際完成工程量 6.6 萬/m3，實際單價 85 元/m3。則此時該工程

的費用績效指數(shù)是(）

A．0.778

B．1.090

C．1.269

D．0.918

5、編制施工機械臺班消耗定額時，對于汽車運輸重量輕而體積大的貨物，不能

充分利用載重噸位所消耗的時間，應(yīng)歸為施工機械的()

A．多余工作時間

B．低負荷下的工作時間

C．有根據(jù)地降低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間

6、某投標人按招標文件規(guī)定，在投標文件中除主方案外還提出了建議方案，但

保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是(）

A．有利于投標人通過不平衡報價獲得更大收益

B．有利于投標人提高投標文件中主方案的競爭力

C．有利于投標人在開標后獲得修改投標報價的機會

D．有利于防止招標人將建議方案交由其他投標人實施

7、建設(shè)工程施工單位進度主要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃是()。

A．確定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B．隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃

C．風(fēng)險型網(wǎng)絡(luò)計劃

D．均衡型網(wǎng)絡(luò)計劃

的費用績效指數(shù)是(）

A．0.778

B．1.090

C．1.269

D．0.918

5、編制施工機械臺班消耗定額時，對于汽車運輸重量輕而體積大的貨物，不能

充分利用載重噸位所消耗的時間，應(yīng)歸為施工機械的()

A．多余工作時間

B．低負荷下的工作時間

C．有根據(jù)地降低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間

6、某投標人按招標文件規(guī)定，在投標文件中除主方案外還提出了建議方案，但

保留了建議方案中的技術(shù)關(guān)鍵。這種做法的優(yōu)越性是(）

A．有利于投標人通過不平衡報價獲得更大收益

B．有利于投標人提高投標文件中主方案的競爭力

C．有利于投標人在開標后獲得修改投標報價的機會

D．有利于防止招標人將建議方案交由其他投標人實施

7、建設(shè)工程施工單位進度主要應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)計劃是()。

A．確定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B．隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃

C．風(fēng)險型網(wǎng)絡(luò)計劃

D．均衡型網(wǎng)絡(luò)計劃

8、施工項目實施策劃可為()提供依據(jù)。

A．施工項目目標控制

B．施工項目投標文件編制

C．施工企業(yè)管理績效考核

D．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立

9、投資者在工程項目可行性研究的基礎(chǔ)上進行投資決策后需要按投資管理制度

申請辦理的手續(xù)是()。

A．施工許可和質(zhì)量監(jiān)督

B．審批、核準或備案

C．招標申請和合同備案

D．概算或預(yù)算審批

10、下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實施階段的是()。

A．可行性研究和初步設(shè)計

B．投資估算和設(shè)計概算

C．初步設(shè)計和工程施工

D．工程施工和工程保修

11、建設(shè)工程缺陷責(zé)任期的起算時間是()之日

A．工程質(zhì)量評估報告提交

B．工程預(yù)驗收合格

C．工程接收證書頒發(fā)

D．工程竣工驗收合格

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。

8、施工項目實施策劃可為()提供依據(jù)。

A．施工項目目標控制

B．施工項目投標文件編制

C．施工企業(yè)管理績效考核

D．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建立

9、投資者在工程項目可行性研究的基礎(chǔ)上進行投資決策后需要按投資管理制度

申請辦理的手續(xù)是()。

A．施工許可和質(zhì)量監(jiān)督

B．審批、核準或備案

C．招標申請和合同備案

D．概算或預(yù)算審批

10、下列工作內(nèi)容中，屬于工程建設(shè)實施階段的是()。

A．可行性研究和初步設(shè)計

B．投資估算和設(shè)計概算

C．初步設(shè)計和工程施工

D．工程施工和工程保修

11、建設(shè)工程缺陷責(zé)任期的起算時間是()之日

A．工程質(zhì)量評估報告提交

B．工程預(yù)驗收合格

C．工程接收證書頒發(fā)

D．工程竣工驗收合格

12、根據(jù)《建設(shè)工程施工項目經(jīng)理崗位職業(yè)標準》施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是()。

A．組織簽訂分包合同

B．確定項目技術(shù)負責(zé)人

C．解聘不稱職管理人員

D．參與施工合同簽訂

13、施工項目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點是()。

A．不利于提高管理效率

B．管理部門]職責(zé)不清

C．信息傳遞時間過長

D．缺少專業(yè)化分工

14、建設(shè)工程施工中高處墜落事故危險源是指墜落高度基準面在(及以上高處存

在的危險因素。

A．5m

B．1.0M

C．1.5m

D．2.0m

15、工程實施中，凡運進施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件,必須附有的文件是()。

A．產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書

B．質(zhì)量保證書及技術(shù)說明書

C．產(chǎn)品合格證及采購合同

D．質(zhì)量保證書及采購合同

16、在單位工程竣工驗收中，編制單位工程竣工報告中的主體是()。

A．建設(shè)單位

A．組織簽訂分包合同

B．確定項目技術(shù)負責(zé)人

C．解聘不稱職管理人員

D．參與施工合同簽訂

13、施工項目管理采用直線職能式組織結(jié)構(gòu)缺點是()。

A．不利于提高管理效率

B．管理部門]職責(zé)不清

C．信息傳遞時間過長

D．缺少專業(yè)化分工

14、建設(shè)工程施工中高處墜落事故危險源是指墜落高度基準面在(及以上高處存

在的危險因素。

A．5m

B．1.0M

C．1.5m

D．2.0m

15、工程實施中，凡運進施工現(xiàn)場的原材料半成品或構(gòu)配件,必須附有的文件是()。

A．產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書

B．質(zhì)量保證書及技術(shù)說明書

C．產(chǎn)品合格證及采購合同

D．質(zhì)量保證書及采購合同

16、在單位工程竣工驗收中，編制單位工程竣工報告中的主體是()。

A．建設(shè)單位

B．施工單位

C．項目監(jiān)理

D．項目驗收組織

17、在施工單位內(nèi)部，單位工程施工組織設(shè)計的審批人員是( ）

A．施工項目負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員

B．施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員

C．施工單位主要負責(zé)人或其授權(quán)代表

D．施工單位技術(shù)管理部門負責(zé)人或其授權(quán)代表

18、施工承包人將施工項目中風(fēng)險較大的部分工程進行分包的行為，屬于風(fēng)險

應(yīng)對策略中的()。

A．風(fēng)險承受

B．保險轉(zhuǎn)移

C．非保險轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險規(guī)避

19、將施工成本分解為人工費、材料費、施工機具使用費等編制成本計劃所采

用的方法是()。

A．按項目成本組成編制法

B．按項目結(jié)構(gòu)編制法

C．按項目實施階段編制法

D．按項目實施進度編織法

20、施工項目目標控制可采取的合同措施是()。

A．建立施工項目績效考核機制