41、根據(jù)背景資料，回答41-58題。
某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖(注有成孔/成樁記錄)及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；③施工總進度和年度計劃圖(橫道圖)，圖上標注了主要施工過程．開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果；⑤月施工進度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為"拆遷影響，促拆遷"。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。
該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進?

42、 分包商是否應制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系?


43、 該項目施工進度計劃應做哪些內(nèi)容上的調(diào)整?


44、 請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。


45、 請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

46、根據(jù)背景資料回答46-63題。
某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2500萬元中標。原水管線基底標高為－6.00m(地面標高為±0.00)，基底處于砂礫層內(nèi)，且西鄰WW河，地下水位標高為－3.OOm。
項目部組建后，經(jīng)測算，該工程人工費為300萬元、材料費l500萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.48％。
施工前。項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領(lǐng)料。
(2)人員工資嚴格執(zhí)行勞動定額。
(3)機械使用嚴格執(zhí)行定額管理。
計算工程直接費和計劃利潤(列出計算步驟)。


47、 項目部應如何對施工成本進行動態(tài)控制?


48、 除背景材料中對主材價格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。