三、案例分析題(共4題，每題20分)
　　(一)背景資料
　　某公司承建城市次干路改造工程，其結(jié)構(gòu)為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當(dāng)年5月份完成拆遷，11月底完成施工。
　　由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術(shù)難度，項目部提前進(jìn)行了施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。
　　水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設(shè)置了拌合站;為避開交通高峰時段，夜間運(yùn)輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強(qiáng)度值偏低的質(zhì)量問題。項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進(jìn)行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工(施工溫度不低于50C)。經(jīng)現(xiàn)場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度合格值均超過98%，自檢的檢驗結(jié)論為合格。
　　問題：
　　1.本項目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
　　2.分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因。
　　3.結(jié)合本程簡述瀝青混凝土冬期施工的要求。
　　4.項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎?如不充分，請改正。
　　參考答案：
　　1.編制施工組織設(shè)計，熟悉設(shè)計文件、技術(shù)交底和測量放樣。
　　2.夜間運(yùn)輸，白天鋪筑，造成水泥穩(wěn)定碎石粒料堆置時間過長，超過水泥的初凝時間，水泥強(qiáng)度已經(jīng)損失。
　　3.運(yùn)輸中應(yīng)覆蓋保溫，下承層表面應(yīng)干燥、清潔、無冰、雪、霜等。攤鋪時應(yīng)采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。
　　4.不充分。路面檢測項目中的壓實度、厚度和彎沉是主控項目，必須100%合格。
　　(二)背景資料
　　某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認(rèn)識，在施工過程中常出現(xiàn)安全隱患。
　　項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班結(jié)業(yè)時，對分包單位的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了書面考核?，F(xiàn)將考核的部分內(nèi)容摘列如下。
　　問題：
　　1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責(zé)任分工是什么?
　　2.項目安全控制的三個重點是什么?
　　3、職業(yè)健康安全設(shè)施包括哪些方面?
　　4、安全隱患處理方式有哪些?
　　答案：
　　1.實行總、分包的項目，安全控制由總包方負(fù)責(zé)，分包方服從總包方的管理。
　　2.項目安全控制的三個重點是：
　　①施工中人的不安全行為;
　?、谖锏牟话踩珷顟B(tài);
　?、酃芾砣毕?。
　　3、職業(yè)健康安全設(shè)施包括安全技術(shù)方面的設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)性輔助設(shè)施三個方面的內(nèi)容。
　　4、1).停止使用、封存;
　　2).指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求;
　　3)進(jìn)行返工以達(dá)到規(guī)定要求;
　　4).對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;
　　5).對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
　(三)背景資料
　　某市政公用工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽仃合同。
　　該工程合同條款中部分規(guī)定如下：
　　(1)由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽仃施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。
　　(2)施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
　　(3)甲方向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。
　　(4)建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
　　在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，該工程工期為573d。但在施工合同中，雙方約定：開工日期為2006年12月15日，竣工日期為2008年7月25日，日歷天數(shù)為586d.
　　在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況：
　　工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。
　　問題
　　1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當(dāng)?并說明原因。
　　2.該工程合同條款中除合同價形式的約定外，有哪些條款存在不妥之處?指出來，并說明理由。
　　3.本工程的合同工期應(yīng)為多少天，為什么?
　　4.在工程實施過程中，出現(xiàn)的臺風(fēng)襲擊引起的暫停施工問題應(yīng)如何處理?
　　參考答案：
　　1.該工程合同條款中約定采用總價合同形式不恰當(dāng)。
　　原因：因為項目工程量難以確定，雙方風(fēng)險較大，故不應(yīng)采用總價合同。
　　2.該合同條款中存在的不妥之處和理由如下：
　　(1)不妥之處。施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
　　理由：不能免除施工單位的任何風(fēng)險和責(zé)任。
　　(2)不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。
　　理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。
　　(3)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
　　理由：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。
　　3.本工程的合同工期應(yīng)為586d.
　　原因：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，合同條款應(yīng)先于招標(biāo)文件來解釋施工中的矛盾。
　　4.對不可抗力的暫時停工的處理：
　　承包商因遭遇不可抗力被迫停工，業(yè)主應(yīng)給予工期順延。
　　(四)背景資料
　　某公司承接了某城市道路的改擴(kuò)建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網(wǎng)密集，交通量大。
　　新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m)，下水道基坑設(shè)計底高程為-5.5m，立交橋上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力箱梁，采用預(yù)制吊裝施工。
　　項目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(其中進(jìn)度計劃見下圖)，并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。
　　施工中，發(fā)生了如下導(dǎo)致施工暫停的事件：
　　事件1：在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中，原有地下管網(wǎng)資料標(biāo)注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標(biāo)識的高程和平面位置的偏差，導(dǎo)致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。
　　事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機(jī)設(shè)備故障，導(dǎo)致施工中斷7天。
　　項目部針對施工中發(fā)生的情況，積極收集進(jìn)度資料，并向上級公司提交了月度進(jìn)度報告，報告中綜合描述了進(jìn)度執(zhí)行情況。
　　問題：
　　1.背景中關(guān)于施工平面布置圖的使用是否正確?說明理由。
　　2.計算工程總工期，并指出關(guān)鍵線路1指出節(jié)點順序即可)。
　　3.分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項目部提出工期索賠，應(yīng)獲得幾天延期?說明理由。
　　4.補(bǔ)充項目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告的內(nèi)容。
　　參考答案：
　　1.錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應(yīng)是動態(tài)的。
　　2.工程總工期為120天。(3分)
　　關(guān)鍵線路為：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀
　　3.(本小題8分)
　　事件1將使工期拖延4天)。事件2將使工期再延長2天。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導(dǎo)致的工期拖延補(bǔ)償，即延期4天。因為原有地下管網(wǎng)資料應(yīng)由業(yè)主提供，并應(yīng)保證資料的準(zhǔn)確性，所以承包人應(yīng)獲得工期索賠，而設(shè)備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準(zhǔn)。
　　5.還有：實際施工進(jìn)度圖;工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問題的措施;計劃調(diào)整意見和建議。

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